2025年是“十四五”收官之年，也是发耳公司乘势而上、开创新局的奋进之年。上半年，面对严峻复杂的内外部形势和经营压力，发耳公司全体干部职工锚定“十四五”收官各项任务目标，戮力同心、逆势攻坚，扎实推进各项工作，着力在推动“扭亏脱困”上下功夫，团结带领全体干部职工坚定信心，全力攻坚，圆满完成了各项重大政治任务保电，实现了安全生产形势持续平稳向好、发电量同比增加等工作成效。
研究战略，突出主责，确定“路线图”。该公司以集团公司、贵州公司各项系列会议精神为指引，紧盯电量目标，坚持“抢发电、发效益电”工作思路，采取倒逼机制，将抢发效益电量作为提质增效的重要举措。对内以机组安全、经济、环保运行为重点，加强设备综合治理，深入开展降非停攻坚行动，稳步推进节能降耗工作；对外加强与调度的沟通协调，每月按电煤市场、电量市场情况，组织生产经营主要指标负责部门讨论，制定最优综合计划，利用区域优势和调峰调荷优势，最大程度争取电量计划；深入开展机组能耗“小指标”竞赛，进一步细化抢发电量措施，优化运行方式，合理安排检修时段，减少电量损失，机组的可靠性、经济性持续提高。截至6月30日，该公司年累计发电量达58.02亿千瓦时，同比增加3.82亿千瓦时。
聚焦目标，握指成拳，拧紧“安全阀”。该公司认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，严格落实集团公司、贵州公司安全生产一号文精神，强化责任落实，全面夯实安全生产基础，加强人员管理和风险管控，深化改革创新，大力推进“三基”建设，积极完善隐患排查治理长效机制。切实强化标准反措执行力度，健全技术管理体系，提升检修质量和缺陷管理水平，全方位提升安全生产管理效能。积极深化反“三违”行动和设备缺陷治理，全面完善安全生产体系，提高体系运转效率。严格规范外委队伍管理，系统开展设备检修技改与治理工作，扎实地抓好生产各项工作，为公司高质量发展奠定坚实安全基础。截至7月7日，该公司实现安全生产5129天。
踏石留印，披荆斩棘，种好“责任田”。结合能源保供各项工作开展，该公司坚持“吨煤必争、毫厘必争”的原则，实行“战线前移”工作制度，建立驻矿协调机制，对重点煤矿派驻矿人员，将年度任务细化到“日进度”，实现进煤量的动态管控。积极协调采购区煤矿与供应商，从经济采购区、战略采购区全面发力，制定了省外优化调运、省内提升长协煤兑现率以及攻坚铁路运费点对点下浮的三大策略，公司主要领导亲自带队前往供应商所在地调研洽谈，每日增发运煤列车，科学调度转运煤汽车队，提高发耳火车站电煤运输量和接卸量。截至6月30日，该公司年累计进煤量达300多万吨。
栉风沐雨，务实笃行，开辟“新引擎”。近年来，发耳公司积极贯彻落实集团公司、贵州公司高质量发展系列决策部署，积极分析研判形势，明确厂区光伏各阶段目标任务，进一步分解细化，逐项制定重点工作任务清单，聚焦解决发展中的瓶颈和难题，确保资源获取、核准备案、投资决策、招标采购、开工建设、生产准备等环节有效衔接。公司主要领导亲自挂帅，干部职工全力协同、努力奋进、开辟战场，寻找资源。上半年，该公司厂区二期、三期光伏项目相继并网发电。据了解，厂区光伏全部并网发电每年可发0.2亿千瓦时，供电煤耗年累计下降1.24克/千瓦时。
蓄势发力，满弓紧弦。进入三季度，正值发耳公司“扭亏脱困”的攻坚阶段，发耳公司全面落实集团公司、贵州公司近期各项工作部署，持续推进“扭亏脱困”攻坚行动，持续深入推进本质安全企业建设，坚决打好燃料保供控价、抢发效益电量、设备消缺治理、节约节能降造“四大”攻坚战，以“钉钉子”精神抓落实，以“啃硬骨头”精神抓攻坚，以锲而不舍的精神抓协调，以“一丝不苟”的精神抓管理，坚定信心，迎难而上，目标不变、速度不减，力度不降，奋力完成2025年全年各项目标任务，确保“十四五”圆满收官，“十五五”良好开局。
