9月11日，郸城县电业局教培中心采取调查问卷、实操检测的方式，从学员满意度、知识技能掌握度、业绩考核提升度等三个方面，检验该局实施“一对一”培训的效果。
今年以来，该局以“强化”为重点，以“训”为主体，本着“缺什么，补什么，干什么，练什么”的原则，采取“一对一”的培训模式，不断提升培训效能，以达到学以致用，用以促学的目的。即是以知识转型为目标，采取分层施教的一对一模式。对工作多年的低学历人才，实施由能力型向知识型转变的培训;对新招聘的员工，实施由知识型向能力型转变的培训;对现有拔尖人才，实施由能力型向创造性转变的培训;对新上岗员工实行岗前培训，确保其胜任本职工作;针对各岗位性质的不同，开展专项业务培训，提升专业技能水平;同时采取一岗一赛一考核，营造浓厚的比学赶帮超的学习氛围。
通过“一对一”培训，使员工对自己岗位职责更加明晰，自身综合素质明显提升，同时激发了员工的潜能，改变了员工的工作态度。
