在后发而起的平台上，如何飞身一跃?
在逆风飞扬的追赶中，如何乘势而上?
在百舸争流的竞争里，如何勇立潮头?
……
六年茁壮前行——她披荆斩棘，驰骋沙场;
六载砥砺奋进——她勇于开拓，敢于实践;
六年改革创新——她敢为人先，追求卓越。
湖南省煤业集团周源山煤矿
湘煤集团/供图
短短六年多时间，从一家较单一的煤炭生产经营型企业，发展成为拥有全资子公司、控股公司36家，资产总额114.51亿元，净资产45.12亿元，投资活动遍及湖南、贵州、新疆三省区，在湖南省工业企业中名列前茅的大公司。
这就是湖南省煤业集团有限公司(下称湘煤集团)，一匹从湖南省工业企业转型中杀出的黑马……
集团管控，改革改制
“整合”迸发新活力
翻开湘煤集团的生产经营报表，可以看到，数据曲线一路飘红：营业收入从2006年的30.11亿元到2011年的86.2亿元;煤炭产销量从2006年的658.58万吨到2011年的1002.31万吨;资产总额从2006年的40亿元到2011年的114.51亿元。
经济效益“井喷式”增长，得益于湖南省煤炭产业规模开发与改革改制。
煤炭赋存条件差、地质条件复杂、产业布局分散、规模小、效率低、市场恶性竞争等突出问题，曾一度影响并制约着湖南省煤炭企业的发展。
不整合就没有出路。整合，已成为打造湖南省能源保障平台、做大做强湖南省煤炭产业的必然抉择!组建一个集中度高、资源控制力强的全省煤炭领军企业，迫在眉睫!
2006年6月19日，由涟邵矿业集团公司、白沙煤电集团公司、资兴矿业集团公司、长沙矿业集团公司、湘潭矿业集团公司、辰溪煤矿6家国有骨干煤炭企业组建的湖南省煤业集团有限公司挂牌成立。从此，湖南省结束了煤炭市场“无序竞争，相互拆台”的被动局面，煤炭行业多元产业得到有效整合。
以覃道雄为首的集团领导班子认识到，湘煤集团要做大做强，必须在变革内部组织结构、整合各种生产要素上大做文章，以形成强大的合力与市场竞争能力。
2006年10月，酝酿多时的湘煤集团管控模式全盘亮相。大刀阔斧地推行扁平化管理，压缩管理层级，弱化原涟邵、白沙、资兴3家集团公司的生产经营管理职能，由集团公司总部“一竿子”插到各原煤公司，由此每年可减少管理费5000万元以上。对19家子公司的煤炭产销、大宗物资采购、资金调配、投资决策和主要人事任免，实行集中统一管理。
谈到湘煤集团，人们往往只看到其今天的夺目辉煌。很少有人知道，构成湘煤集团的3局3矿，资产结构并不合理，盈利能力弱，有的企业已是亏损累累，难以为继。以长沙矿业集团公司为例，当时年亏损5000多万元，负债高达4亿多元以上，仅欠发职工工资就达1000多万元。以覃道雄为首的领导班子清醒地认识到，必须甩掉包袱，改良资产结构，不改革只有死路一条。顶住压力，积极争取省直相关厅局的大力支持，强力推动长沙矿业集团公司破产重组。至2010年，湘煤集团先后组织实施了8个项目的政策性破产重组，涉及职工安置4.4万多人。改制重组，剥离了不良资产，减轻了人员包袱，湘煤集团甩开膀子，大步流星向前迈进!
六年来，湖南煤业集团总资产增长了近3倍，利润增长6.4倍，原煤产销量增长1.5倍。
以煤为基，有限多元
“卖炭翁”实现华丽转身
因资源禀赋条件，湖南省煤炭资源相对短缺。全国煤炭采储比(开采与储量比率)平均为1：770，而湖南省煤炭的采储比仅为1：67。省内52对矿井，大部分都是衰老矿井，资源逐年减少的压力，供需之间存在的矛盾，都牵绊着湘煤集团快速发展的脚步。
出路何在?就在坚持科学发展，转变发展方式。
作为集团的董事长，覃道雄深知：发展要靠思路，思路决定出路。要想实现湘煤集团的大发展、大跨越、大繁荣，就必须要有大胆识、大气魄、大手笔，想常人不敢想，做常人不敢做。
兼顾省内，放眼域外，为湘煤集团的发展储备资源。集团成立伊始，就开始了“跳出湘”的探索实践，陕西、内蒙古、贵州、新疆……，为了寻找煤炭资源，湘煤人的脚步踏遍了祖国的山川田野。2006年贵州湘能实业公司成立，2009年新疆能源有限公司成立……。如今，湘煤集团的煤炭资源储量已超过百亿吨。
人用两条腿走路才能走得稳，企业也一样。湘煤人明白，要打造“百年老店”，多元化，无法绕开。
多元发展，新增长点在哪里?“湘煤集团非煤产业绝不全面开花，搞低水平重复建设，我们要淘汰所有无盈利能力的非煤项目，做强、做优三四个相关联产业!”覃道雄的话掷地有声。
拿惯了煤镐，听惯了运煤皮带声的煤炭人，同样可以拿绣花针，一样可以干好高技术活。2008年6月成立，2009年8月正式投产的湘煤华磊光电，从名不见经传到全国3强，只用了短短1年多时间。在创造全国同行业产能单片投资全国最低、建设速度最快、达产达效最快、品质提升最快等多项第一后，又再次创造了企业竞争力上升速度最快的纪录。据介绍，截至目前，2000多万元一台的全球顶尖LED专业生产设备MOCVD(金属有机化合物化学气相淀积)，该公司就有32台。华磊光电公司已经申请了专利16项，其中发明专利14项。其“高效半导体照明关键材料技术研发”重大项目“150 lm/W的 GAN 基 LED 量子效率提升技术研究”课题获得“十二五”国家高技术研究发展计划(863 计划)立项。
2009年11月，拥有年入洗原煤240万吨、动力配煤100万吨、水煤浆10万吨生产能力的湘煤洁净煤公司挂牌运作。
“这是湖南省首家以洁净煤开发利用为主的企业公司，我们将把湘煤洁净煤公司打造成江南最大的洁净煤生产中心、江南最大的煤炭物流交易中心!”覃道雄满怀信心地说。
2009年12月，湘煤立达矿山装备股份有限公司的成立，标志着湘煤集团将多元化的触角伸向了煤矿装备制造。2010年5月，湘煤集团投资20亿元，在株洲高新区建设湘煤立达矿山装备股份公司煤机装备制造基地……。2011年，全集团非煤产业经营总额同比增长20%，销售收入、利润同步大幅增长。
人才为本，资本为翼
助推企业跨越发展
前些年，随着全国一批高等院校煤炭专业相继停办、转型或缩水，全国煤炭专业技术人才严重供不应求，煤炭企业普遍遭遇专业技术人才荒。而快速发展的湘煤集团，亟需大量专业技术人才!
如何破解人才瓶颈?
登高眺望，智者远谋。
覃道雄提出，走校企联合之路，变招工为招生，自掏腰包培养人才。
2007年，湘煤集团与湘潭大学合作，面向当年高考考生招收300名学制3年的煤炭开采技术、工程测量技术、矿山机电专业的高职专科学生。集团为学生负担20%到50%的学费，并在大学评定的学年综合奖学金基础上，设立几千至几百不等的“湘煤奖学金”。2007年至2010年，共招收煤炭专业本、专科生1200人。校企联合培养的近千名学生，已有两届毕业，95%以上毕业生都已进入湘煤集团各个岗位，不少已成为企业的骨干。2009年6月，湘煤大学挂牌成立。湘煤集团人才培养举动再一次吸引了同行的目光。
此外，湘煤集团还通过举办煤矿专业技术人员中期培训班、接收高校应届毕业生对岗实习等方式，引进和培养各类人才。
“以人为本，待遇留人、事业留人、感情留人、环境留人”，为了让来了的人才留得下，湘煤集团通过新建人才楼、提高待遇、实行动态跟踪管理等方式，有效地稳住了人才队伍。
今天的项目决定明天的规模，今天的投资决定明天的发展。
破产重组要钱，做强煤炭主业要钱，“走出去”控制资源要钱，发展非煤产业要钱……
金融是现代经济的核心，资本市场是金融的重要组成部分。覃道雄清醒地认识到，湘煤要做大做强做优产业，必须抓住当前中国资本市场发展的大好机遇，充分发挥资本市场对企业发展的支撑和带动作用。
“湘煤必须创新资金筹措机制，摈弃传统的煤炭生产企业‘重产品生产、轻资本运作’的发展思路。”覃道雄坚定地说。
2007年，组建贵州湘能公司，湘煤集团大用户华菱涟钢投资1.7亿元。2008年，湘煤集团与湖南华银电力股份公司合作，引入资金1.3亿元。2009年，湘煤集团联手国电、大唐等6家实力雄厚的战略投资者，组建湖南黑金时代股份有限公司，一次性股权融资达6亿元。 2010年，湘煤集团成功发行黑金时代企业债券6亿元，这也是湖南煤炭系统首支企业债券。2010年，湘煤华磊光电实施股份制改造，股权融资8亿元。
2012年7月11日，发展前景喜人的湖南省煤业集团，再次受到投资者追捧。其控股公司湖南黑金时代股份有限公司第二次增资扩股签约仪式在长沙举行，一举募集资金5亿元。至此，“黑金时代”股东已由8家增至12家，总股本达20.5亿股。
这次新引进的4家股东分别来自北京、广东和湖南本地，都是以货币形式出资。其中，北京满瑞佳德投资顾问有限公司认购股份9000万股，出资额27630万元，成为新引进的最大股东。
“我们之所以一次掏出如此多的真金白银参股‘黑金时代’，主要是看好湘煤集团可持续发展前景，传统资源型企业同样可进行价值投资。” 满瑞佳德投资顾问公司负责人对记者说。
据湘煤集团董事长覃道雄介绍，2010年“黑金时代”已在湖南煤炭系统首次成功发行企业债券，融资6亿元;加上首次股份制改造和此次融资，“黑金时代”还未上市，就已在资本市场募集资金35亿元。
“‘十二五’期间，湘煤集团将拥有3个上市公司，分别是黑金时代、华磊光电、湘煤立达。”覃道雄一脸自豪地说。
多措并举，抓安全
打造跨越发展屏障
安全生产就是最大的效益，一个事故不断的企业是不可能稳定运行的。安全生产关系到职工生命安全，必须常抓不懈。任何荣誉、成就，都只是对过去成绩的肯定，而非未来的保证，安全生产永远都是“现在时”，时时刻刻不能麻痹大意。安全工作高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切。
集团组建之初，覃道雄便提出了，煤矿不仅可以做到不死人，还可以做到不伤人。从2007年开始，湘煤集团在全国首创干部下井带班日记制度。六年来，湘煤集团始终把安全工作做为“天字号”工程来抓，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程，坚决守住安全生产这条红线。
“每当听到发生一起事故，我的心里总是一阵阵颤抖，深感内疚，总是觉得对不起遇难的兄弟及他们的家属。各级管理人员必须把矿工当作自己的兄弟姐妹，当作亲人一样对待，一样关心，一样爱护……”覃道雄说。
面对湖南省煤炭赋存条件差，矿井自然灾害严重，加之湘煤集团点多、面广、线长，安全基础薄弱，安全管理难度较大的实际，湘煤集团董事长覃道雄旗帜鲜明地指出，要大力推广和应用新技术、新装备、新工艺和新材料，提高劳动效率，确保安全生产。井下不是再就业的战场，井下减少一个人，就减少一分隐患。要依靠现代化的技术装备手段，把人员从井下解放出来，实现矿井的本质安全和优质高效。六年来，集团科技开发费用总投入2亿多元。目前，全集团采煤机械化率较集团成立之前提升了20.76%，掘进机械化率较成立之前提升了30.45%。
从资金上保障安全。从湘煤集团组建第一年开始，每年提取安全投入资金8000至9000万元，加上国债资金的补助，六年来，共投入安全资金140665万元。
从机制上保障安全。2007年开始，湘煤集团就在全国首创干部下井带班制度。为了防止下井走过场，要求管理人员填写井下带班日志，对下井经过的路线、到达地点、所发现的安全隐患及其处置办法、结果，进行详细记载，存档备查;同时还将干部下井情况作为晋升、评先依据，与薪酬挂钩。
铁腕之下，湘煤集团安全状况迅速好转。
2007年，湘煤集团51对矿井中，有40多对全年没有发生一起死亡事故。这是湖南煤矿55年来第一次创造不死人的奇迹。
2010年，湘煤集团安全生产纪录再次被刷新。集团省内52对矿井，事故起数和死亡人数大幅下降，百万吨死亡率为0.638，首次低于全国煤炭企业平均水平，创造了湖南省属煤炭系统有史以来最好的安全水平。截至目前，集团公司省内有44对矿井，已实现连续安全生产1000天以上。
转型发展任重道远，湘煤清醒而坚定!
扬帆举棹正劲时，乘势开拓谱新篇。目标明确，路径清晰，湘煤集团上下“心齐、气顺、劲足”!站在科学发展、跨越发展的更高起点上，湘煤人正走得越来越信心百倍，越来越坚定从容。
