“近年来，我们在新员工培养体系建设上屡次推陈出新，采取多项新制度新办法、新措施，新员工上岗前，要求“体验式”跟班学习、“拜师学艺”、转正定级考核亮相等举措施，为新员工快速“起跑”提供了有力支撑。”9月3日，在黑龙江牡丹江电业局，该局党委书记贾有军谈到新员工培训工作时，谈了该局的做法。
牡丹江电业局为了让新员工培训紧扣“步子快+步子稳”的目的，该局以“目标细分到点，考核覆盖到面”为突破点，确保新员工岗前培训“周期短、过渡平、功效快”。目标细分到点是完成该局新员工岗前培训“短平快”这一“考题”的关键，对此该局进一步细化新员工转正定级培训大纲，涵盖营销内勤、营销服务、报装接电、事故处理等领域，化“大锅菜”为“小炒”。该局还“借题发挥”，为新员工“量身定制”培训套餐，对“营养要素”进一步明确化，对“用量”量化限定，使新员工在最短周期内完成“消化吸收”。
与此同时，该局还实行全过程、全方面考核机制，将考核内嵌到培训过程中，按照“培训一项，考核一项，精通一项”的原则，逐一完成细分目标，实现平稳过渡。考核内容由相应专业的专家组精心制定，避免了“外行人考内行人”的现象，确保了考核的针对性和全面性。此外，该局还加强了考核过程中的管控，由监察部门全程介入，确保考核“真材实料”。
