华电国际邹县发电厂以“三实三提升”管理实践活动为抓手，不断深化“管理效益双提升”活动，将精益化思路贯彻到节能体制建设、异常指标管理、提升机组效率等方面，不断建立健全能耗指标闭环管控模式，以扎实有效的手段念好“精益节能”经。
持续完善厂、部门、班组和岗位四层对标体系，级级抓、层层保、步步控，把阶段性重点任务与对标工作有机结合起来，分层选取标杆，确保“人人心中有标杆，人人肩上有指标”，将全员对标思路落到实处。进一步完善了以指标“分解、保证、监督、评价”四大体系为核心的指标管理模式，采用“纵横联合”办法，横向实行三级预警机制，根据机组每项指标偏离目标值的大小将异常指标划分为超标、异常和告警三级，对“短板”指标重点跟踪监控；纵向按时间进度划分为日、周、月指标管理体系，每日编制监察日报、每周进行节能环保监察分析、每月召开生产分析例会对全厂指标完成情况全面分析、总结。
积极开展节能监察，规范异常指标管理。完善了《异常指标管理系统》，将异常指标汇总表上传至调度网，每天早会对异常、告警数据和节能监察情况进行通报，督促各部门及时分析指标异常原因并制定、落实改进措施，实现闭环管理。加强机组耗差分析，深入开展节能评价自查评工作，重点抓好凝汽器真空、预热器漏风、阀门内漏、灰渣含碳量等异常指标管控。加强节能技改和重点影响能耗项目的全过程管理，对影响能耗较大的指标进行源头控制，对正在施工的节能技改项目，加强对施工过程的监督，督促项目主管部门和厂家严格施工工艺，保证项目按期保质完成。
以数字邹电建设为契机，充分发挥机组管家婆系统、值班员评价系统、泛参数预警系统等数字管控优势，对各项节能资源进行有效整合，强化机组实时管控力度，从而不断优化运行方式，深挖设备潜能，进一步提高机组运行效率。加强运行规范化值班，积极开展对标之星评选、“安康杯”竞赛及小指标竞赛等活动，实施公平合理的奖惩办法，着力提高运行人员节能积极性。充分发挥运行管理督察组的作用，对机组实时运行状态及设备运行方式进行不定期抽查，发现违反节能管理规定的现象，进行加倍考核并专人跟踪整改落实，确保节能管理到位。
