为整合利用物资资源，使闲置物资、报废物资得到有效的清理和处置，铜供加强分级管理，控制新的闲置物资的产生，实现报废物资周期性清零，半年“捡”回208.5万元。
该局加大力度抓好“清仓利库”工作，紧紧围绕上半年基建与生产、营销目标任务，深入推进物资“一体化”管理。成立了领导物资工作小组，制定行之有效的利用方案，简化流程，优化表单，分解细化目标任务，完善信息系统，严把设计和物资需求计划审核上报关；建立考核评价机制，向9个县局的相关部门下达了计划及业务标准，加强人员岗位培训以提高业务水平，对物资库存统计、核对、盘点等工作进行密切跟踪，防止大量工程物资退库。同时，加大报废物资的处置力度，充分利用好库存里的闲置、报废物资，为全局电网建设的物资供应做好后勤保障。
据了解，铜供上半年库存物资总量为1650.96万元，闲置物资库存1110.72万元。其中利用闲置物资208.5万元，利用率达24.2%。
