从今年5月入汛以来,省内水电机组处于满负荷运行,火力发电能力过剩,电煤供应呈现供大于求现象,贵州华电大龙发电公司为降低经营成本,在创先争优中积极转变燃煤管理机制,努力挖潜增效取得新的成绩。
该公司充分利用当前电煤供应趋缓的大好形势,在创先争优中,坚持发挥党组织的政治核心作用,认真贯彻落实上级关于火电厂燃料采购和管理职能分设的通知要求,撤销原有燃料管理部,成立燃料采购部,将采、制、化等内部管理工作划入燃料运行部,燃料监督人员的日常管理工作纳入监审部,并同步推进党支部的整合,重新划分党员责任区,明确党员干部在职能分设中的工作目标和任务,带头促进燃料管理机制的转变,为健全燃料管理工作体系,强化监督约束,降低发电成本提供了组织保证。
为了让新机制发挥作用,该公司党委针对当前电煤市场的变化,积极参与经营决策,提出多项措施严把燃煤入厂质量关,尤其是党员干部要求在组织机构整合后,加强自身建设,掌握新的岗位工作标准和技能,提高工作效率,带头管控储煤场的二次费用。同时,党员干部在职能分设后,率先履责到位,在岗位上发挥监督作用,形成了电煤采购、入厂把关、过程监督相互制约,严防经营风险的工作格局。广大党员在建立新机制的实践中,自觉加强煤质把关、燃烧调节、煤种采购的统筹协调,以优化掺烧降成本为目标,根据入厂煤与入炉煤的热值差,以及标煤单价、电量、机组运行方式等变化,带头创新工作方法和方式,在7月份降雨较多,单机运行情况下,实施了汛期电煤储存分时分区定置定时掺烧工作法,进一步提高来煤掺配热质,不断降低煤场损耗。
该公司通过发挥党员干部的表率作用,在创先争优中逐步实现了燃料管理新机制的转变,使标煤单价、煤场二次费用等经营成本,与一季度相比下降了10个百分点,深化了创先争优强管理提效益的活动。