翁旗农电局由局党委书记带队，组织人力资源部和其他相关部室人员，在年中综合检查过程中，召开基层员工绩效考核管理专题座谈会，认真贯彻落实翁旗农电局下发的《翁牛特旗农电局绩效管理及考核办法》。
在座谈会上，宋书记主要针对绩效管理方案进行详细解读，他指出绩效管理指标由六方面组成：一、安全风险指标；二、营销承包指标；三、生产技术指标；四、财务费用指标；五、精神文明建设与行风建设风险指标；六、部门负责人综合管理目标风险指标。以上目标管理的考核内容、标准、方式均由相关部门按相关专业的办法、细则、标准进行考核，最后汇总于绩效考核办公室评出分值，进行综合评定。他还着重强调供电所职工月绩效奖有60%是与营销指标相挂钩进行捆绑兑现的，奖金拿的回拿不回，主要看承包的线损、效益指标是否完成，营销指标完成好的不光是绩效部分还可以多得奖，完成不好的支不回去绩效奖甚至还得受处罚，这样才能体现出多劳多得的分配方式。最后他鼓励员工们积极努力地完成任务，农电局不怕员工们挣钱多，只要工作任务完成的出色，该大家得的部分一定会发给大家。
通过学习座谈，使全体干部员工了解并掌握进一步加强绩效管理工作的实质精髓。干部员工纷纷表示，要认真落实绩效管理办法，进一步改进工作作风，不断提高工作效率，积极努力地完成工作任务，形成良好的工作风气，为提高企业经济效益奋发向上。
