7月11日，贵州华电大龙发电公司各级管理干部根据上级要求，认真总结创先争优活动开展以来的工作情况，通过汇总和整理，创先争优活动在广大干部中呈现出三个长效机制，并取得明显成效。
该公司在两年多的创先争优活动，始终按照“全覆盖、抓结合、添活力、求实效”的上级要求，结合实际，以党员干部为重点，扎实打好“三结合、四突破”创先争优特色牌，在三个方面着力构建了创先争优活动的长效机制。
构建长效学习教育机制，提素质强本领。在创先争优活动中，该公司坚持抓好党员干部的思想教育，从结合党的建设、工作作风建设和管理创新三个内容，努力建设和谐幸福家园、人才梯队、提高竞争力、提高执企能力四个方面取得新突破出发，始终把提高党员干部素质摆在重要位置上，以建立“四个一流”的员工队伍为抓手，着力夯实公司科学发展的人力资源基础。两年来，克服资金短缺的困难，举办了两期综合素质脱产培训班，大力开展全能值班、“三标一体化”管理、岗位技能等一系列培训，坚持每周每月开展安全教育和政治学习，下发各类学习通知80多次，从生产经营的需要出发，搭建学习平台，满足党员干部“想学”的要求，组织100多人次外出参观学习，增长了见识和才干。按月落实培训计划，引导各部门统筹好学与干的关系、忙与闲的安排，以专题讲座、集中学习、业余读书为载体，有力营造了全员参与学习，共同提升综合素质的学习型党组织和学习型企业创建氛围。同时，把撰写心得体会查看学习成效与个人业绩和部门绩效考核相挂钩，建立了学习考评机制，促进了学习成果的转化，在创先争优活动中，形成了一批管理创新成果，其中有三项成果获得中电联的表彰，一项政策研究成果获得集团表彰。
构建长效评比激励机制，增强内生动力。在创先争优活动中，该公司坚持抓好先进选树工作，两年来先后选树出燃料化验班“全国五一巾帼示范岗”、8名省部级先进个人和10余名地级先进个人，并坚持抓好“季星”评比，20名员工成为年度十佳“季星”。为构建典型引路的长效机制，公司积极加强先进人物的宣传，每季度制作“季星”展板，并利用厂报及时登载各类先进事迹，有力地营造了“组织创先进、党员争优秀”的赶、学、比、超氛围。同时，大力开展内部技术技能专家评比活动，发挥技术专家榜样示范作用，激发广大员工学技术当能手，切实增强岗位成才的内生动力。
构建长效合力联动机制，推进党群共建。在创先争优活动中，该公司始终注重发挥党组织、工团组织的联动作用，坚持党建带群建的原则，从抓好党员创先争优承诺履诺出发，坚持党组织和党员的主体地位，不断夯实党支部、团支部和“五型”班组建设基础，着力加强党组织标准化建设，5个基层党支部在2010年通过达标验收。广泛开展“工人先锋号”创建活动，20个基层班组中有10个班组分别被授予省地级“工人先锋号”。着力抓好青年文明号、青年突击队等系列青字号创建活动，公司团委获得地级“五四”红旗团委，多人被上级授予优秀团员和团干，实现团青工作新突破，促进了创先争优全员覆盖，为创建节能标杆机组，巩固和提高燃料管理示范单位，实现热电联产，争创全国“安康杯”竞赛优胜单位，持续推进星级企业创建等各项工作注入了活力，形成一批党群联动共创佳绩的工作局面。
通过三个方面创先争优长效机制的建设，引领广大党员干部自觉践行价值思维，持续优化指标，使2号机组由全国能效竞赛二等奖到一等奖。同时，企业文化建设取得新的成绩，成为贵州省和集团公司企业文化建设示范单位，推进了和谐幸福的家园建设。在队伍建设上，两年多来向系统单位输出了10余名人才，一批70、80后青年骨干走上了管理岗位。公司实现单一供电向热电联产的重要转型，为可持续发展开辟了的新路径。
