“杜所长，现在我向你汇报近日工作完成情：28日实现了6月电费结零;29日完成了002、015、016#台区的线路巡视及树障清理;6月30日—7月1日安保值班一切正常……”这是7月3日在伊车供电所班前会中，该所员工汇报上周四、周五工作完成情况，再由所长对工作完成的质量和效果进行审核及确认。
自伊犁电力公司霍城供电公司启动运行正向激励工作启以来，伊车供电所严格按照公司印发的《农村供电所正向激励试点工作实施方案》、《正向激励绩效薪酬方案》开展系列激励工作。
通过紧密结合实际的运行实施，该所目前已经形成通过班前、班后会对各项工作的安排、工作完成情况的审核确认，大家对每个人的工作完成情况进行监督、评分，做到了真正的民主管理。在日常管理工作中，正向激励的效果也随处可见，供电所人员的工作积极性明显提高了，能够严格执行各项规章制度，没有人迟到、早退了;每个人都养成了记录工作日志的好习惯，各项工作都做到了日清月结;每项工作大家都争着抢着去干，提高了工作效率，而且工作质量也有了很大的提升，供电所的管理水平有了较大幅度的提高。
伊车供电所员工郭瑞说：“刚开始觉得绩效确认打分是很麻烦的一件事情，但通过这两个月的实施，真正体现了“干多干少不一样，干好干坏不一样”，增强了我的自信心和积极性，我会更加努力工作。”
