为促进企业增收创效，茂县天龙湖电力公司始终坚持以经济效益和利润最大化为中心，以全面推进财务信息化建设为抓手，在结合本企业实际的基础上，五措并举，全方位强化财务管理工作。
一是强化预算管理，做到成本费用可控、在控。该公司坚持效益为先的财务管理理念，加强成本控制，做到“四个严格”：严格物资招标采购管理，节约材料成本；严格库存清理，不必要的材料坚决不予采购；严格办公用品计划管理，加强需求、采购环节的审批；严格控制办公费、差旅费、业务招待费的开支审批。
二是强化资金管控，控制财务风险、降低融资成本。该公司进一步加强资金集中管理和统一调度工作，减少资金沉淀，提高资金使用的计划性，有效避免存贷双高问题的出现。实现资金的年预算、月平衡、周调度、日安排，真正做到量入为出、自我平衡、预算管控，每月月底确保资金集中度达到90%以上。同时，做好资金管理预案，确保资金的流动性和安全性。
三是强化税收管理，依靠政策创收增效。高度关注并主动对接国家震后财政补贴政策，积极争取抗震救灾贷款贴息；积极开展CDM项目注册工作，川汇公司CDM项目通过联合国清洁发展机制执行理事会注册成功，并获得联合国清洁能源小水电补贴，成为广西分公司率先获得国际节能奖励资金的企业；积极跟踪落实地域税收优惠政策；落实继续执行的西部大开发税收优惠政策。通过一系列举措，直接增加了企业的净利润，确保了国有资产的保值增值。
四是强化纳税管理，防范税务风险。该公司对历年纳税情况进行全面自查，积极配合所在地国税部门的例行检查，聘请税务师事务所按年度对所得税汇算清缴处理作相关审计，对审计和自查中发现的问题及时进行整改。同时，加大日常费用报销环节发票的审核力度，确保原始凭证的合法合规，降低了企业涉税风险。
五是强化财务信息化建设，提升财务管理现代化水平。该公司认真贯彻落实集团公司信息化建设要求，所属3个公司的FMIS系统建设于2011年7月上线，并于同年10月实现了系统单轨运行。利用一体化管理信息平台，实现了对预算的事前、事中、事后控制，实现了核算会计与管理会计的职能和财务预算、会计核算、现金调度的一体化。
通过全方位强化财务管理工作，天龙湖电力公司管理水平日益提高，盈利能力不断增强，连续3年获得广西分公司财务管理工作先进单位称号。
