经过2年多的试运行，从5月16日起，茂县天龙湖电力公司仙女堡电厂正式实行运行维护一体化，标志着该厂管理提升上了一个新台阶。
自2012年1月18日开始，天龙湖公司在仙女堡电厂试行运行维护一体化工作，经过努力，目前，仙女堡电厂试行运维一体模式成效凸显：
一是实现了标准化作业日常管理和考核常态化，包括对“两票”办理、生产值班、例行工作等的标准化，特别是工序卡的执行，为员工职业素养提供了可行的途径。二是建立了有序的问题库台账，目前问题累计登记473项，解决441项，未解决项目采取临时措施或跟踪观察并制定预防性措施。三是初形成了目视管理，建立使用了看板管理，对生产现场设备标识、作业流程、操作程序挂图、标准化管理看板逐步规范，为现场创造良好生产环境。四是设备管理管控到位。通过细化全部设备定期试验、细化全部设备定期试验与维护周期等途径，提升了设备健康水平。五是全面质量管理良性循环。突出计划、组织、执行、反馈、调整职能，实现年、月、周、日计划工作方式，以团队活动、周例会、月例会等形式开展，提升“日事日毕、日清日高”能力。六是“一专多能”稳步提升。围绕“一专多能”形成专业配置分工，促进员工以运行技能为基础，不断拓展设备专业技术能力。同时，通过外出培训、员工运行维护双导师制等形式，在监控技术、继电保护、主机等专业初步形成一线骨干力量，为整个公司探索实践适应“少人值守、无人值班”的管理模式奠定基础。
目前，仙女堡电厂在去年创造年发电量历史最高纪录和实现首次盈利的基础上，正在积极落实运维一体化各岗位人员岗位确认及上岗工作，进一步精益生产管理措施、方法，力求在建设精品电厂同时，为公司管理提升做出新贡献。
