赤峰巴林右旗农电局紧密结合实际，切实加强生产计划管理，推行设备承包管理，进一步完善制度，确保各项生产工作任务安全、高效、有序地进行。
为切实解决生产管理部门不能全面掌握基层农网及运维检修中不停电作业项目的弊病，使各种作业的安全生产管理能做到能控、可控、在控。制定了《巴林右旗农电局生产计划管理办法》，对全局的输、变、配电专业新建、扩建、改造、运行维护等停电或不停电进行的施工检修作业，全部实行月(周)计划管理，并对相关方的责任进行明确，对违反计划的作业责任方进行处罚。
该局同时还在各生产单位中全面推行了设备承包管理，制定《设备承包管理办法》。各单位在执行中首先建立了设备承包档案，承包人填写好《设备承包手册》，把《设备承包手册》作为考核设备承包人的一项重要依据。同时各单位制定了符合本单位实际的设备承包考核管理办法和奖金分配方案。生产管理部门加强对设备承包人日常工作的检查和考核，在执行中总结经验，不断完善制度，避免考核不严和制度执行不力的情况发生。
严格控制非计划检修停电，坚持“预先计划，统筹安排”的原则，农网、技改、生产检修等施工作业之间相互配合，统筹安排计划停电，减少重复停电，缩短停电时间。将可靠性指标分解到季度，控制整体停电时间，通过对指标的预控限制停电次数、时间和范围，严格控制停电计划审批。结合本局电网现状和季节性负荷特点，编制切合实际的运行方式，调度和集控站加强对母线电压的监测，适时对主变分接开关及时进行调整，确保母线电压在合格范围内。
