目前，笔者从松桃供电局了解到，为了进一步抓好2012年安全生产工作，确保实现全年安全生产目标，该局作出了“一思路”、“一计划”、“七大措施保安全”的重点工作安排。
抓安全也是抓发展，2011年该局高度重视抓安全生产，从制度上开展了“废、改、立”工作，全年印发配备给单位班组常用国家安全法律法规17个，部委及地方安全条例7个，行业标准4个，南网、省公司和铜仁局安全规章制度15个，本局修改、完善和新建制度23个。实现了安全风险管理责任层层传递，开展常态化的督促检查落实，安全生产取得了可喜成绩，全年未发生安全目标考核事故，实现连续安全日1065天，确保了其他各项目标任务如期完成。
2012年是推进南网中长期发展战略落地，全面实行一体化管理重要的一年，该局的资产经营，市场营销，电网建设，大修技改等硬指标任务都十分繁重。为了巩固安全生产取得的成果，进一步搞好2012年的安全生产，该局班子思路清晰，认为必须坚持科学发展，以战略落地为总抓手，牢牢抓住安全生产这头“牛鼻子”，不折不扣地执行南网“1号令”和“安全生产令”，用安全生产推动其他工作的有序开展。根据年度工作会议提出的安全生产目标，及时提出了“一思路”、“一计划”、“七大措施保安全”的工作重点加以落实。一思路：落实南方电网公司安全生产体系化、规范化、指标化的“三化”要求和围绕贵州电网公司“三抓三保四加强”的安全生产总体思路，以生产管理规范化为基础，安全生产风险管控为主线，以信息化为手段，开展农电安全专业化管理，杜绝安全目标考核事故的发生，降低一般事故及障碍率，初步建立全局安全管理体系，全面提升全局安全生产管理水平。一计划：以表式制定了《松桃供电局安全生产重点工作计划》，这个计划从工作内容、责任单位、配合部门、实施时间等都作了明确的安排。七大措施：一是各级人员签订安全生产责任状，实现责任层层传递。二是安全管理关口前移，强化风险管控在班组落地。三是切实推进风险管控体系建设。四是加强电力设施保护区风险控制和宣传保护工作。五加强应急管理体系工作，提高应急处置能力。六加强外包工程施工的安全风险的管理和超前控制，坚守安全生产“三条底线”。七根据季节情况、恶劣天气、作业环境，用OA、电话、手机多种形式及时发布安全风险预警。
该局规定，安全工作计划和七大措施由安全风险管理体系建设推进办公室和局安监部负责，常态化的进行督促检查，使计划和措施落到实处，确保全年安全生产实现“两杜绝三不发生”的目标。
