“农电工评优评先时要把客户评价作为首要条件，基层供电所之间要建立应急联动机制，邵原镇农业产业带周边电力线路要抓紧整合改造……”2月21日，河南济源供电公司召开农电发展诊断会，晒问题，查不足，找症结，破瓶颈，采取按方抓药、对症下药的方式，促进农电素质整体提升。
该公司把实施农电整体素质三年提升工程，作为年度工作重点，围绕省公司部署和“三新”发展战略，结合农电队伍、农网布局和农村供电服务现状，从制度机制、安全稳定、农电工管理、电力保障等方面深入剖析，把脉诊断制约性因素和突出问题，通过亮“家底”、揭“盖子”，研究讨论解决办法，并就农电运行机制、农电工素质提升、施工作业安全控制、改造升级农村电网、应急管理、标准化建设等方面，拿出了20多项具体措施。
接下来，该公司将建立工作台帐，加强监督指导和效果评价，促进整改措施有效落实。同时，广泛征求社会各界的意见和建议，完善管理机制，优化发展环境，改进服务举措，增强服务效率，用农电素质的整体提升，推动公司健康协调发展，在服务经济社会发展中树立良好形象。
