2012年1月9日，国核研发中心召开务虚会。会议围绕能力建设，结合核心业务以及2011年开展的QHSE体系和内控与风险管理体系建设，重点就提升研发中心管理水平和各部室团队建设等方面展开专题研讨。国核研发中心领导班子成员、各部室负责人及部分骨干员工参加了此次会议。
为达到预期效果，会议借鉴了行动学习的方法，在每个部室负责人发言后，与会人员按分组分别戴上不同的“六顶思考帽”，对发言进行不同角度的点评。会场在催化师费敏副总经理的引导下，大家放下包袱、畅所欲言，各小组都能在短时间内通过头脑风暴形成符合思考帽颜色的观点并充分表达，提出了许多有创造性、建设性的观点和建议，收到了良好效果。
各部室发言、小组讨论结束后，副总经理费敏、李传洪二人对所有发言进行了集中点评，最后由总经理常华健作会议总结。常华健总经理认为，此次会议采取的形式、取得的效果都非常好，大家提的建议、意见对国核研发未来发展和各部室能力建设具有重要的价值，希望大家会后能继续展开思考，充分吸收此次会议的成果，切切实实将国核研发管理水平提升到新的高度。
