时下，股市宠儿——“黑马股”、“白马股”成为“最雷人”潜力股。
“黑马股”是指价格可能脱离过去的价位而在短期内大幅上涨的股票，“白马股”是指股价已形成慢慢涨的长升通道，还有一定的上涨空间。
兴安电业局送电工区就是这样一个持有“黑马”、“白马”潜力股的大股东。它的潜力股就是“人才”。
2005年，兴安电业局三项制度改革为企业带来了新的生机，送电工区从原有的检修试验中心分离出来，正式成立，命名为兴安电业局输电所，6年来，它又曾经被改名为输电管理处，一直归内蒙古电力集团有限责任公司主管，2010年10月划归国家电网公司蒙东电力公司，今年3月，正式更名为送电工区。
作为电力生产一线单位，工作条件艰苦，工作岗位专业性强，2005年申报岗位时，基本上都是原班人马。第一学历是本科的员工一个都没有。没有生产办、没有行政办、也没有党办，1个所长，1个书记，1个二级工程师，1个司机，1个办事员，还有1个安全员和1个更夫，下设运行班、检修班和带电检修班3个班长带3个班组共65人，所辖线路220千4伏条，66千伏线路18条，这就是送电工区自己顶门过日子时的“全部家当”。
面对改革重组、机构设置的局限，送电工区的领导们不找理由找方法，灵活安排工作任务，使人人肩上有担子，人人心中有责任，会做决算的刘奎被抽到到本部搞技术，原来办公室的涂峰和王晓义依旧担起了琐碎的办公室工作事务，曾经兼职党建工作的姜慧清担起了所有线路图纸的归档工作，又协助书记成为党建工作助手，其他4个班组女工分别担起了班组资料管理重任，每个班组专设1个人制作工作票、1个人管理库房......做到了图纸有人专门管，记录有人专门管，缺陷有人专门管，标准化作业有人专门管，安全工器具有人专门管，各个工作环节有效衔接。每个班组1个班长带4个专责率先垂范，圆满完成工区的巡视、检修、带电作业任务......
2010年，随着500千伏伊穆直流线的接收，工区又增设了1个新的班组超高压巡检班，所辖220千伏线路增加到8条，66千伏线路增加到23条，人员仅仅陆续新分了10个人。
6年来，送电工区陆续通过了创一流企业验收、文明单位验收、标准化线路验收、标准化班组建设、本质安全建设等等验收，一次次圆满完成了安全生产保供电任务，连年获得兴安电业局先进生产单位殊荣。
物尽其用，人尽其才。量才而用，是送电工区领导班子达成的一致共识。
谁都不是一生下来就会走路的，关键在于后天的教育和培养。为此，送电工区的领导班子高瞻远瞩，积极鼓励和支持员工继续进修高等学历，为员工争取培训学习机会，现如今，工区有1/3的年轻人都分别进修了电力专业课程，取得了大专以上文凭，班组生产人员98% 都获得了中级以上技能等级认证。
在有勇有谋的主任王金明、多才多艺的书记王雄文的协调配合下，送电工区的领导班子不断发现员工的特长和优点，为员工成长提供了广阔平台。
工区带电检修班QC项目获得了兴安电业局三等奖;工区选拔的能言善辩的员工在兴安电业局组织的安全生产辩论赛中一举夺冠、在演讲赛中获得三等奖、优秀奖殊荣;书记王雄文的“我身边的共产党员”征文获得兴安电业局二等奖;工区宣传报道超额完成任务，在各大行业媒体及地方媒体报纸、网站上赫赫有名;工区超高压巡检班复转军人包庆首创将500千伏伊穆直流线687基铁塔录入了谷歌地图，工区成为兴安电业局本质安全建设标杆单位......
人才兴国，人才强企。如今，送电工区当年的老员工已经由“原始股”成长为“白马股”，陆续新分的大学生、复转军人已成为“黑马股”，工区“股市”行情看好。工区领导们依然用心在挖掘“潜力股”员工上下功夫，开发每一个“原始股”的潜能，努力培育更多的“优股”。
