为提高工作效率，提升管理水平，建立完善的管理标准、技术标准和工作标准，实现精益化管理、标准化操作的目标乌兰浩特供电局按上级开展标准化建设要求，全面启动标准建设工作，为2011年圆满收官，添上精彩的一笔。
明确指导思想。兴安局标准化建设推进会之后，立即召开会议，学习传达会议精神，使全员明确了标准化建设的指导思想：以建设“一强三优”现代企业为总体目标，以安全发展为导向，以经济效益为核心，以技术创新为保障，以信息平台为支撑，坚持有利于专业化管理，有利于集团化运营的原则，建立职责清晰、管控有力、运转高效、开放创新的标准化管理体系，全面提高管理水平、工作质量和经济效益。
锁定工作目标。建立“一个平台”：ARIS业务流程管理平台(结合国网公司统推的ERP流程和配置管理工具实施)形成“两个体系”：业务流程管理体系、内部控制体系。健全“三大标准”：管理标准、技术标准、工作标准。实现“四个目标”：实现管理科学、运转高效、管控有力、开放创新。
量化工作举措。成立和标准化管理领导小组，下设标准化建设办公室。按生产、营销两个方面由分管副局长主要负责，由标准化管理办公室统一协调领导;各班组班长是本专业标准化建设的直接责任人，标准化管理办公室负责督导检查。制定工作细则。根据兴安局标准化建设要求，实施计划分为三个阶段，各班组班长和专责负责所属专业技术标准、管理标准、工作标准的梳理、起草、审查等工作。标准化管理办公室制定本单位标准化建设实施细则，上报梳理标准目录表，明确每项标准完成时间节点。组织学习培训。在参加上级组织的标准化建设培训的同时，适时自行组织标准化建设相关内容的培训，培训贯穿标准化建设各个阶段，主要包括标准化基础知识、流程管理、标准化管理导则、标准管理体系建设、业务流程设计与流程图绘制基本要求、流程图绘制基本工具Visio的使用等内容。开展宣传引领。各班组积极围绕标准化建设的意义和作用、标准化知识和原理、标准制定方法以及推进过程中各阶段的成绩，有步骤、有针对性的进行宣传，提高员工对标准化的认识，调动员工参与标准化建设的积极性。
