今年以来，安徽宁国供电公司党委紧密结合廉政风险防控工作实际，立足“查、防、控”三大环节，积极打好“组合拳”，有效构建“覆盖全面、反应灵敏、配套齐全”的“预警系统”，推进廉政风险防控管理纵深发展。
坚持教育优先，把观念转过来。坚持把转变党员干部的思想认识，作为推进廉政风险防控管理的突破口，积极利用公司门户网站“政策法规”、“观点评论”等专栏，宣传廉政新知识，传播廉政新理念。
积极利用“一单一墙一基地”，即：每周编发一期《廉政传单》、每季编制一期《廉政文化墙》、每年参观一次《警示教育基地》，保证让廉政教育做到“月月有、周周宣、时时讲、事事提”。
此外，该公司党委还积极利用：领导干部履行“一岗双责”、干部作风学习教育、“老好人与好干部”大讨论、科级后备干部“八小时外旬报制”等活动，强化和转变党员干部廉政思想意识，保证让党员干部带头转变思路、率先垂范;带头履行“一岗双责”、亲历亲为;带头查风险、补漏洞、建章制。
扩大干群参与，把风险找出来。紧紧围绕上级公司廉政风险防控机制建设的要求，充分发挥反腐倡廉“反违章”工作成果，积极依托“创先争优”“岗位对标”这一平台，坚持把查找廉政风险点作为最优路径。
坚持对领导班子成员“学习、工作、协作、廉洁”四个状态进行“四比四查”对标。坚持对中层干部及机关管理人员“策划、服务、管理”三个方面进行“三学三赛”对标。坚持对一线党员“学党史、学规章、学技术、学谋事、学先进”五个方面进行“五学五比”对标。
此外，该公司党委还坚持将基层供电所“岗位、服务、廉洁”三个方面内容，分别纳入《廉洁规范供电所管理标准》六大类25项指标范畴内进行对标，切实让各岗位工作人员摸清自己的“权力”底数，找准自己的廉政风险点。
突出分类指导，把风险摆出来。坚持按照上级公司“两书两报告”的要求，认真抓好并严格领导班子成员、部门，党风廉政建设责任分工报告书以及反腐倡廉及惩防体系建设牵头通知书的任务分解和责任落实。积极围绕职工关注度高、群众反映强烈的重点领域和重点部门，如人力资源部、财务部、物资部、营销部等部门，主动建立领导廉政风险防控管理联系点方式进行管控。
联系领导经常利用“思想小客栈”(即：利用公司和基层所食堂，了解掌握联系部门工作情况)、赴联系部门以“解剖麻雀”的方式，对其业务工作进行调研，找出其在业务管理工作中廉政风险等。
对了解和掌握到联系部门业务上的廉政风险点，除督促其制定切实可行的措施加以整改外，还将其风险点进行公开“亮牌”，并要求纪检监察部门定期不定期，对其廉政风险整改情况进行跟踪监督和检查，及时规范和提高“高危”部门廉政风险防范意识。
整合有效平台，把预警亮起来。坚持把廉政风险防控管理工作放到反腐倡廉建设的整体工作中谋划和落实，坚持将廉政风险防控管理工作纳入年终党风廉政建设责任制考核范畴，坚持将其与党务公开、效能监察、企业日常管理以及党员干部教育监督管理等日常工作有机相结合，真正实现预防关口前移。
此外，该公司党委还坚持围绕规范权力运行这个核心，着眼于“早发现、早提醒、早预防”的目标，积极依托信访举报电话、电子举报邮箱等媒体，及时了解和关注企业各部门廉政风险信息;依托党委书记和纪委书记约谈机制，第一时间解决职工群众之关切的热点、难点问题，最大限度的减少并防范企业廉政风险，实现企业平安、干部平安、员工平安。
