近日，省公司财务集约化专家组来西安局开展现场评审验收工作，对该局财务集约化深化应用取得的成果给予高度评价，认为西安局财务集约化工作做到了超前谋划，应用扎实、全员参与、成果显著。此次验收最后得分101.2分，位居省公司公司系统单位榜首。
汇报会上，西安局向专家组详细汇报了该局财务集约化深化应用开展情况及取得的亮点及成效，并按照现场验收要求，对深化应用成果进行了现场演示，演示内容包括财务集约化系统中的资金预算及流量管控、购电成本集成、物资、工程项目与财务的集成及员工报销系统的具体应用。
财务集约化管理作为陕西省电力公司"三集五大"管理体系的重要组成部分，担负着优化整合财务资源和推动实现"价值链"与"业务链"有机融合的重要职责。2011年西安局在省公司统一部署下，认真落实《陕西省电力公司财务集约化深化应用实施细则》明确的各项措施，为"两个转变"提供了更加有力的财务支撑，全面保证了财务集约化深化应用工作进度和应用成效。
西安局完成的财务集约化深化应用方面的工作主要包括：全面梳理财务工作流程，积极推进财务制度标准化建设;加强资金安全管理，将具备银企互联条件的银行账户全部纳入监控范围，强化资金管理内部控制;深化资金预算管理，提高了月度现金流量预算的及时性和准确性;完成远光系统与ERP系统、财务管控系统的账务核对，实现财务信息系统单轨运行;完成固定资产清查工作，完成全部资产的信息修改和切换工作，实现ERP系统中固定资产数据与生产管理系统数据的对应关系;完成ERP系统与财务管控系统客户、供应商主数据的清理核对，确保系统中债权债务数据真实、可靠;完成新建住宅供配电设施收费的规范管理;制定工程转资协调会制度，加快工程完工转资进度，保证竣工项目及时转固;应用员工报销系统开展会议费、招待费等报销工作;积极探讨用户资产建设与接收工作，配合生技部制定《西安供电局迁改工程固定资产管理办法》;按照省公司安排，承担完成了"成本精益化管理规范"、"用户资产管理研究"及"规范公司系统发票管理及使用情况研究"三个课题;应用管控系统中的"在线稽核"模块流程对西安供电局本部及基层单位业务进行在线稽核;开展基建成本标准化试点工作等。
下一步，西安局将以此次评审验收工作为契机，超前谋划、统筹兼顾，按照"三集五大"工作部署，继续做好财务集约化管理工作。继续坚持以财务集约化深化应用、提升功能、实时管控、精益高效为目标，推动各项集约化管理措施全面实用化、常态化，大力促进业务纵向集约、横向融合和信息纵向贯通、横向集成，提高财务管控力和资源优化配置能力，增强执行力和风险防空能力，提升财务管理现代化水平。
