截至12月1日，国电双辽发电公司实现连续安全生产1500天，这是该公司今年以来实现的第三个百日安全生产周期。
一年来，双辽公司秉承“没有安全就没有效益”的理念，将安全责任横向落实到边，纵向落实到底，时刻保持“如履薄冰”的安全理念，努力夯实企业安全基础，落实人员安全责任，围绕 “人、设备、管理、文化”四要素，实施安全生产精细化管理，保证了机组长周期安全、稳定、经济、环保运行。
以人为本，加强培训，夯实安全基础
“人”是安全生产诸多环节中的关键。为了进一步夯实安全基础，该公司始终坚持“以人为本”的理念，把保人身安全放在工作的首要位置。为保证将发电工作落到实处，该公司从员工思想入手，大力营造“安全无小事，从我做起”的良好氛围，努力夯实安全基础，提高员工安全意识。在日常工作中，该公司合理利用自身资源，把安全教育和学习培训结合起来，依靠公司网络覆盖率100%的优势，将有关安全规程、新颁制度以及上级各项会议精神、决策及时传输上网，使公司上下都能在第一时间充分认清当前安全形势，正确认识安全工作的长期性，艰巨性和复杂性，切实转变职工不良作风。此外，公司定期对所有生产人员进行安规及有关技术规程的培训和考试，同时将考试成绩与经济奖惩制度相挂钩。
对新进人员的培训工作也毫不马虎。为了让新员工尽快融入工作实际，双辽公司在安排培训中采取多种新举措，如制定新型岗位师徒合同管理办法，师徒双向选择，同奖同罚;对新入厂大学生进行多岗位实习，使其熟悉生产流程;仿真机及员工培训基地为生产人员提供实际操作和演练的场所，使培训工作进一步落到实处，以人员业务素质的加强确保安全生产的稳定。
突出重点，精细管理，巩固安全防线
“设备”是安全生产的基础。双辽公司以保证“设备”为重点确保安全防线，按照三号机组A级检修计划，组织相关单位进行三号机组A级检修工作，检修过程中工期严格按照网络进度图施工，做好检修过程中各项检修项目的安全监督管理，狠抓违章行为，防止不安全事件的发生。通过隐患排查和春、秋季安全大检查、设备定期检修、运行维护和消缺等有效的方式方法，使机组运行过程中出现的异常情况和设备隐患得到及时处理和有效控制，保障了运行机组安全稳定，备用机组随时可调，并增强了机组调峰能力，大大提升了机组竞争力。
加强二期工程的安全管理。每天现场巡视检查，发现安全隐患及时联系留守人员处理;对防寒防冻落实情况进行定期检查;做好冬季施工道路清扫的监督检查工作。此外，该公司还高度重视安全分析会，认真分析阶段安全生产情况，深入查找安全隐患，对发生障碍的责任单位要求负责人在会上说清楚。同时要求各部门、单位的行政负责人将主要精力放在安全上，亲自安排、部署、检查、考核、总结工作，充分利用每月的安全分析会解决安全生产方面存在的突出问题，确保每一次会议起到实效。
严格控制，完善制度，激发安全活力
“管理”是安全生产的保障。规章制度和管理标准是公司员工安全生产的行为准绳。该公司结合2011年技改项目，认真组织安全性评价自查评工作，针对安全管理、劳动安全和作业环境以及生产设备三个方面可能引发的危险因素进行查评诊断，完成自评价报告与整改计划并上报集团公司。形成“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理体系。
为让“安全”真正成为员工的“一种习惯”，该公司将工作重点放在落实整改和制订防范措施上，定期组织由职能处室和安全监察人员组成的检查组对查基层单位安全工作进行系统检查并量化打分，提高了各单位对安全的重视程度，取得良好效果。“党委抓党，行政抓长”，形成了一级抓一级，党、政、工、青齐抓共管的良好态势，让安全工作随时保证在“可控”、“在控”状态，有力地激发了企业安全工作活力。
文化引领，强基固本，铸就安全之魂
“文化”是安全生产的灵魂。短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化。为确保实现长周期安全生产稳定局面，双辽公司围绕安全工作，着力打造具有双电特色的安全文化。除在公司主页设立了安全管理栏目外，该公司还通过广播开设专栏、厂刊开设“安全驿站”访谈栏目，春秋检期间通过手机短信发送安全警句等，营造了浓厚的安全生产文化氛围。 (邓凤影 杨宝君)
