近日，直流公司2011年度管理评审会议在北京召开。公司领导、各部门负责人参加了会议。
总经理丁扬同志主持会议并做了重要讲话，对公司贯标认证工作取得的成效进行了充分肯定。他说，今年以来，公司充分发挥管理体系作用，围绕公司方针和目标，进一步明确各单位部门职责和权限，推动沟通协调渠道更加顺畅，工作流程更趋合理，规章制度不断健全，干部职工的管理规范化、标准化意识明显增强，基础管理工作进一步规范，工作效率明显提高。管理体系的有效实施已成为促进公司各项重点工作顺利完成的重要制度保障。今年，公司顺利实现了宁东-山东、葛沪综合改造、青藏直流、黑河背靠背换流站安全顺利投产或试运行。向上直流工程喜获国家级优质工程金奖;拉萨换流站、青藏线(西藏段)工程分别荣获国家电网公司项目、安全管理流动红旗;公司制定出台了178项部门工作标准、89项业主项目部工作标准，出台《预算管理办法》等10余项管理规定;获得国家电网公司多项先进集体、个人荣誉称号等等，充分体现公司三标管理体系运行是持续适宜、充分、有效的。他表示，各部门要在内控管理上进一步整改、总结和提高。他要求，要坚定不移地推进“三标”管理体系建设;建立协调高效的标准化运作机制;进一步整合优化人力资源，建立健全激励约束机制;深化标准化建设成果应用，使“三标”管理体系成为推动公司管理体制机制不断完善的重要保障。
会上，管理者代表赵宏伟做了管理体系运行工作报告，8个职能部门对各自专业管理体系运行情况进行了专题汇报。
2011年，直流公司深入推进管理体系的建设，公司的质量、环境及职业健康安全管理体系运行工作取得了长足的稳步发展，基本实现了公司确定的管理方针和目标，员工管理行为得到不断规范，做到工程进度目标在控，工程质量能控，环境、职业健康安全管理受控。下一阶段，直流公司将以完善和规范公司体系建设、开展标准化全员培训、深化过程绩效措施落实、开展整合体系文件的试运行、提高基建标准化应用水平等重点工作，确保公司贯标工作健康稳步运行，为公司的持续、稳定、健康发展奠定坚实的基础。
