10月25日，松溪供电公司花桥中心供电所和旧县中心供电所所长任职期间的审计报告出台，这是该公司五项审计措施构筑供电所经济责任廉洁的一部分
据了解，为了进一步通过开展供电所领导的责任审计，促进该公司营销、财务、物资材料“二级库”管理，实现所属供电所整体规范化管理水平的提升。公司从9月下旬到10月底开展为期一个月的供电所经济责任审计。该审计从营销、财务管理和内部责任制考核三方面进行核查，评估和分析供电所长在任职间的业绩和责任，促进供电所强化管理、完善内控、防范风险。
一是成立审查专项小组，明确分工，落实责任部门，依照供用电营业规则、电力供应及使用条例、省公司、南平局关于供电所规范化管理相关规定、公司的相关管理制度对供电所工作进行全面的审查。二是按审计的重点内容，进行分块专业对口分解，审查责任到人，逐条对照。三是重点查电费电价管理、业扩报装、配网工程、低维大修项目及抢修项目管理和物资管理等工作。四是通过对资金风险、物资管理、工程管理、台线绩效管理工作的四个专项审计，针对不足之处，各个审计小组提出了相应的审计建议及完善措施。五是加强管理制度和业务流程，深入推进审计工作创新，把审计关口前移，健全审计工作机制，达到“审计一点，规范一片”的效果。
