今年来,铜供以“农电专业一体化”管理为手段,多多管齐下,搭建基础管理达标创建工作平台,着力推进县级基础管理水平提升,取得初步成效。
该局按照贵州电网公司对农电工作的工作部署和及“两会”精神,全面贯彻落实南方电网公司农电发展战略,按照“城乡电网统筹发展、农电专业一体化”的管控模式,做好县局一体化组织架构和理顺劳动用工工作指导,研究和化解理顺劳动用工的各种风险,促进企业管理水平的提升。一是稳步推进县级供电企业基础管理达标创建工作的开展。该局以农电工作部牵头,于3月成立了6个专题组,深入到规范化达标供电所、工作岗位及现场,查阅资料,查看现场,询问交流,对县局基础管理薄弱环节进行34次的检查与指导。采取措施,下达16份督办单,重点对安全生产、营销的线损控制、供电所管理等薄弱环节及历史遗留问题的限期整改及督办。二是切实落实农电“三防”常态化管理,使安全生产平稳过渡。在加强县级供电企业基础管理及供电所规范化管理的同时,深入县级供电企业、变电站、供电所达88次,对企业安全生产、营销服务等日常工作的检查、指导、监督,的检查与指导。为全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的管理水平,结合供电所作业风险值及作业的频度,开展了267次对制度、办法、标准的学习活动与培训活动,以进一步落实农电系统防人身、恶性误操作和有供电方责任煤矿事故专项治理的常态化工作;开展农网配电设施安全运行重点检查,消除设备存在的隐患,共计排查农网缺陷5568处,已整改4026处,整改率达72.3%。三是加强县级供电企业线损管理及现场审计。该局加大技术改造力度,实行跟踪管理,落实各项可行的降损措施,尤其对各供电所线损加强管控,要求月度线损率波动环比不超过±5%,季度线损率波动环比不超过±3%;对线损督导采取“说清楚”制度,其中有6个县局进行了8次的“说清楚”,对9家县级供电企业、74个个供电所每月的线损情况进行了跟踪,现场检查降损措施及落实情况,确保年度目标任务的完成。