9月14日，阿尔山供电局召开月度“营销暨线损分析会”，自8月份以来，供电局上下对营销指标的管理倍感压力，除了要求指标排名进位，还要求管理执行力稳步提高，工作实行周计划管理，查找、分析问题强调从主观、管理的角度出发。该局分管营销书记兼副局长，各供电所负责人、营销专责参加了会议。
营销专责传达了盟局营销工作会议精神，通报了8月份各项营销指标完成情况和整体趋势，对上半年所做主要工作、指标状况做了整体评价，指出不足之处和提高措施。重点安排布置了下半年重点工作任务及目标。强调今后全面加强“分线分台区管理活动”，是一次全面提高营销管理的大好契机，务必宣贯到基层，落实到个人，重执行，求实效。各供电所就高损线路、台区原因从自身管理角度剖析，提出整改措施。王书记兼副局长仔细聆听大家的发言，并不时提出问题，他要求从8月份起，各供电所负责人对高损情况先摸查形成报告，再听取线路及台区承包人汇报，从对比差异中找管理意识与管理方法的差距和不足。
王书记兼副局长要求大家要养成和提高从主观管理的角度分析、解决问题的习惯与能力。他提出下一步工作重点，一是配合公用台区改造及专变计量改造，为线损管理奠定基础。二是加强“分线分台区管理活动”的推进。三是加强政策、法规的学习、执行，进一步促进管理专业水平的提高。四是加强临时用电管理。五是加强营销计划储备管理。六是优质服务常态化。尤其是《供电监管办法》的学习及宣传，要求在日常工作中熟记于心，娴熟运用。
会议尾声，王强希望大家齐心协力，以清晰的工作思路，严格的工作标准、高效的工作执行力，推进供电局营销工作不断提高。
