为切实做好标准化体系运行推进的实施工作，8月16日，江苏如东公司结合公司实际情况，专门制定了《如东公司管理标准运行推进工作计划表》、《如东公司管理标准体系职能分解表》以及《如东公司管理标准体系实施计划表》，要求各部门按照计划表逐项按时间节点认真实施，确保标准化体系建设平稳有序推进。
自省公司一体化标准体系发布后，该公司就以实现科学、统一、精益的标准体系高效运转为目标，成立了标准化体系建设组织机构。8月9月，该公司召开了全面一体化标准体系运行实施推进会，进一步发动全体员工广泛参与，积极开展全面一体化标准体系活动，为标准体系的快速推进作好“热身”准备。
同时，该公司制订了《标准体系运行工作实施方案》和《如东县供电公司标准体系运行工作督查方案》，明确各部门责任人和联络人，细化实施步骤及具体工作措施；在公司网站上设立了专题栏目供全体员工学习，并将《江苏省电力公司工作标准》及《江苏省电力公司管理标准》及时发放到位；对2000年以来的232个规章制度进行了罗列，要求各部门分专业开展工作，真正将标准理念内化于每位员工心中。
近日来，各部门、单位负责人纷纷组织人员对照标准，寻找差距，根据自身岗位的管理、工作标准等相关内容，联系实际工作通过讨论形式深入理解，边学习边改进，制定了详细的学习计划，并每周交流各自的学习体会，工作开展得有声有色，确保标准化体系在“五大”体系运行中的切实发挥作用。
