“我们一定要奖勤罚懒，推进下半年营销工作，强化“精益化”管理，全面完成上级领导交给我们的营销任务。”这是8月11日，牡丹江阳明供电局局长衣春生在该局班组长例会上说的话。
这个局2011年年初，先后制定了《抄表质量管理考核办法》、《网评考核自查管理办法》、《动迁电费结算管理办法》、《阳明供电局班组长管理制度》、《全面质量管理考核办法》等多部营销工作管理考核办法。该局为了夯实SG186系统和电能量采集系统管理，进一步提高营销工作质量，明确各岗位的工作任务与目标，提高员工的工作积极性与参与性。实施了奖勤罚懒精益化营销管理。一是各岗位专业负责人按照日常工作要求，每月将各项自查结果按要求上报，书面资料做到随时出具、随时装订，并存档、备查。二是各班组长要精通本班日常工作要求及内容，并对日常工作（含相关资料）开展常态的检查与跟踪，发现问题及时上报；并负责临时性报表、工作的统筹与安排，负责协调各班组间协助配合工作。三是由领导小组对涵盖的所有业务进行随时抽查，并负责监督考核各班组、各岗位工作开展执行情况。四是领导小组根据监督考核各班组、各岗位工作开展执行情况，重奖重罚。由于该局奖勤罚懒，把锅里的肉公平的分到碗里，极大地调动了全局员工的工作热情，减少了工作失误和差错的发生。
