今年以来，鄂伦春春晖电力公司在标准化供电所建设过程中，以精益化管理为目标，推出“四步工作法”，通过建设、规范、创新、突破过程控制，全面开展供电所、变电站标准化建设步伐。
一是广泛宣传，做好动员。结合当前农电工作重点和自身实际，将标准化作业贯穿于施工、检修和维护等作业的全过程，做到层层分解，落实到人，建立常态机制。
二是统一思想，明确责任。该公司以供电所、变电站管理标准化为目标，按照“引导创新、示范先行、注重实效、扎实推进”的建设原则，实现供电所各项工作标准化，提升供电所、变电站管理水平上台阶。
三是典型引路，以点带面。在全面创建的基础上，该公司突出标准化供电所、变电站创建特色，推广试点单位好的管理经验，为农电体制改革的全面实施打好基础。
四是加强督导，全面落实。该公司认真组织实施标准化供电所、变电站的建设工作及专业化工作的组织协调和督促检查工作，以《内蒙古东部电力公司标准化供电所、变电站建设标准》为依据，以必备的九个条件为重点，对各种记录、报表、档案及各项资料，进行了逐项、逐条梳理，规范整改完善，有力推进创建标准化供电所稳步开展。
