为切实加强电网安全运行管理，进一步提高站所综合管理水平，陈旗电力公司以班组建设为契机，坚持学用结合，突出人性化特色，狠抓细节管理，积极落实各项创建指标，努力向建设标准化站所迈进。
近日，公司召开“创一流、标准化站所创建、班组建设”动员大会，成立班组建设工作领导小组，制定实施方案。及时将创建指标细化分解至个人，制订了创建工作时间节点和奖罚措施，实施了学、查、看的“三步走”创建思路。一是组织全体员工认真学习蒙东电力公司班组建设评价标准，领会其精神实质，明确工作方向和重点，统一创建思想;二是结合“创一流”工作，深入查找站所资料存在的不足，细化分工，逐条逐项抓好落实，由站长、所长负责关键业绩指标与生产管理评价标准，班长负责综合管理评价标准，安全员负责安全管理评价标准;三是每周召开创建工作例会，定期对落实情况进行检查、督促，集中查找创建工作中的薄弱环节，及时采取措施应对，确保创建活动顺利、有序进行。
