为使公文管理达到精简高效的目的，不断提高公文处理效率、保证公文质量、精简公文数量，确保公文的严肃性和权威性，大唐国际发电公司自2010年起推行公文“三率”考核，即错文率、退文率、及时率考核。
“三率”考核分两个层面进行，一是公司本部层面，二是基层单位层面。该公司每季度对公文的错文情况、退文情况、及时阅处情况进行统讲、排名，以通报的形式发至机关各部门和基层单位，考核结果纳入公司“两全”管理，直接与责任人的薪酬挂钩。
该公司本部的每项公司级文件，均纳入总经理工作部督查督办内容，有专人督办公文内容的落实，如特急公文3天内、紧急公文7天内、普通公文30天内不能办毕，督查督办专责人将以短信和电话的形式进行催办，确保公文流转时间及高效处理。
公文考核推行以来，不但公文管理得到进一步规范，该公司本部各部门、基层单位公文数量明显精简，执行力明显增强，有效地促进了各级领导工作作风的转变，达到了较好的效果，得到集
