6月10日，笔者从淅川县电业局获悉，该局新版《淅川县电业局2012年度生产管理目标考核办法(试行)》已与近日正式颁布实施。
自该局实行目标考核以来，有力地促进了全局各项生产管理工作的开展和目标任务的实施，但是近几年来，随着国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司的发展目标后，对供电企业的经营内容和管理提出了更高的要求，现有目标考核框架已不能适应企业发展的需要。为了适应新时期企业科学发展的需要，经该局领导反复研究，历时近两个月，几易其稿，甚至不惜推翻重来，最终形成了新的目标管理考核办法。
新考核办法在现行框架的基础上，一是全面引进两全管控、县级供电企业综合自评、同业对标等指标，以全省、全市排名为基础，结合日常工作考核，以促进该局在系统内排名的提高。二是简化合并考核项目，缩短考核时间，增加考核频次，提高考核的及时性和有效性。三是逐步量化个别比较模糊的考核项目，提高各部室工作的可比性、透明度，努力实现部室工作的科学量化，最终达到各部室可自我测评。四是为了体现公开透明，建立以工作评比和部室贡献为导向的评价体系，公开考核结果及名次。作为全局性工作的一部分，负责各全局性专项考核的部室也同时公布考核结果及名次，各专项名次均纳入目标管理。
新办法实施后，目标考核内容更加具体、方法更加科学、程序更加合理、使该局目标管理向科学化、系统化、现代化又迈进了一大步。这也是新一届领导班子，以改革创新精神加强企业经营管理，促进企业科学发展采取的一项重要举措，也将在局内部形成更为规范有序、激励有效、约束有力的管理机制，从而更好的调动广大干部职工工作积极性，进一步提升该局整体管理水平。
