3月30日，枣庄滕州供电部启动了“责任与执行”员工素质提升赠阅图书活动，230套《左手责任、右手执行》图书分发到了15个部门负责人的手中。综合管理科科长王延海手捧图书高兴的说：“企业的发展来源于员工的责任，员工只有明确了责任，才能够更好的提高对工作的执行力。这本图书非常好，特别对当前开展提升员工素质教育，有着很大的启迪和教益。”
责任能够让一位员工具有最佳的精神状态，执行能够让一位员工精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。在接下来的“素质拓展教育”讲座上，该部党委书记马莉讲到：“企业全面创先争优，要进一步抓基础、强责任、重执行、铸队伍。加强部门人员素质建设和能力建设，就是要打造一支思想素质高、业务能力强、工作作风好的员工团队。”
该部紧紧围绕“责任与执行”这一主题，将通过读书、讲座、培训、调研等一系列活动的开展，让每一位员工明确工作即意味着责任，只有明确了责任，将责任置于一切之上，才能提高执行力，顺利地完成各项任务。同时，该部将“责任与执行”员工素质提升活动延伸到了各系统，提出了“‘四大提升’强素质、创先争优铸品质”，即在政工系统开展“政治素养”提升，生产系统开展“服务品质”提升，营销系统开展“安全管理”提升，多经系统开展“规范经营”提升。
政工系统开展“政治素养”提升，就是要通过抓基础、强责任、重执行、铸队伍，将政工系统员工打造成为善于学习、岗位创新的表率，勇担责任、高效执行的表率，努力超越、创先争优的表率，廉洁奉公、思想领先的表率，引领各项工作迈上新台阶。
生产系统开展“服务品质”提升，要求生产系统员工在全面加快电网工程建设的同时，进一步强化服务意识。在电网建设、日常抢修等工作中提供高标准、高质量的服务。同时，满足各类用电客户的需求，做到项目在哪里、电网就架到哪里，服务就延伸到哪里。
营销系统开展“安全管理”提升，要求营销系统结合今年3.6万户“一户一表”改造任务和标准村整改工作，进一步强化员工的安全生产意识，使他们在电力营销、装表接电、用电勘察，以及抄核收管理工程中严格按照安全技术规程操作，加强现场监督，狠抓安全管理，做到管理到位、监督到位和执行到位。有效规避营销安全风险，确保安全的可控、在控和能控。
多经系统开展“规范经营”提升，要求多经系统要进一步强化员工的依法经营、依法管理的观念，规范工程招投标，物质采购等管理，扎实做好工程建设领域的反腐倡廉工作，使多经经营纳入法制化、制度化管理的轨道，防范经营风险，预防职务犯罪，确保资金安全、人员安全、企业安全，提升多经企业的持续创效。
“四大提升”工程是该部“责任与执行”素质提升活动的总抓手，并激励广大干部员工始终保持奋发向上的精神状态，创造性地开展工作，真正在企业上下营造一种“人人争先进、人人做表率”的良好氛围，促进全年目标任务的圆满完成。
