“用一体化电网、一体化服务、一体化管理，助力城乡一体化建设。”谈及城乡一体化，济源供电公司总经理张明亮如是说。
近年来，济源公司用“三个一体化”统筹城乡电网协调发展，推进城乡无差别管理服务，全力服务城乡一体化建设。
一体化服务：提前介入，全程跟踪。
整齐的住宅楼，宽敞的街道，华丽的路灯，精致的绿化带，往来的车辆和店铺酒肆的清香……3月10日，笔者徜徉在济源市大峪镇王坑新村，仿佛置身于温馨的小城一隅。
走进一家小饭馆，几张桌子围坐着十几个食客。烧菜师傅在液化灶、电磁炉、电饭煲前忙碌着。
这是村民王丽的小店。她说去年搬进新居后，利用自家的门脸房做小生意。因处于镇区干道上，生意还可以。
沟连沟、山摞山，鸡犬相闻却少有往来，这是昔日的王坑村。支部书记李小星说，全村1000来人，24个自然村，零散分布在方圆10多公里的坡脑沟底。因线路长，电压低，100瓦的灯泡也不怎么亮，有时候连看电视都费劲，多数居民每月也就用十度、八度电。
李小星介绍，2008年王坑纳入城乡一体化“迁户并村”规划，择地另建新村，首批134户于去年夏天入住，二期工程今年6月份可投入使用。“我们现在每户居住面积260多平方米，水电路一步到位，公共设施一应俱全，电磁炉、洗衣机、空调、冰箱基本普及，并不比城市差多少，每户每月用七、八十度电很正常。”他说。
供电所长马文杰告诉笔者，王坑新村电力设施投资30多万元，安装160千伏安变压器2台，完全参照城市小区配套标准，10千伏架空线路为绝缘线，400伏线路为电缆地埋，220伏直接入墙进户，避免了树线矛盾，群众享受到了安全电、放心电，线损由以前的12%降到了现在的4%左右。
马文杰说，小城镇和新农村建设中他们提前介入，全程跟踪服务。密切与镇政府沟通，做到早知情、早介入。提前建好用电台区，统一安装临时电表。按照城区用电标准规划，预留地埋、墙埋管道，保证高压入地、低压入墙，在居民入住前包括一户一表安装全部到位。鉴于“迁户并村”存在不确定因素，以往曾有因村委规划不当造成线路重复拆改现象，他们一方面与村委协商优化规划方案，一方面预留容量、线径走向空间，满足今后发展需要，并尽可能把线路架到田间地头，方便群众种植提灌和养殖用电。
分管村镇发展的副镇长曹树青说，大峪镇面积265平方公里，3万多人口，30个行政村，目前已有16个村正在或已经实施“迁户并村”和旧村改造，另有部分村已列入规划，优质的供电服务是为规划项目的实施提供了保障。
城乡一体化建设中，济源按照新型社区的理念规划农村建设，已完成3万多人的迁建任务，全市526个村（居），已有306个村陆续实施迁户并村、旧村改造或城中村开发。济源公司则以新型社区的标准服务新农村建设，2008年以来投入资金1亿多元完善了配电网络。
一体化电网：统筹城乡，适度超前。
济源因济水发源地得名，是传说中愚公移山的地方，面积1931平方千米，人口68万，是河南省最小的省辖市，2003年列入中原城市群，2005年列入河南省城乡一体化建设试点市。
上世纪50年代，济源以“五小”工业闻名全国。现在已形成钢铁、铅锌、能源、化工、建材等支柱产业。2008年底，工业总产值达760亿元，工业经济占生产总值比重超过70%。工业企业的快速发展增强了经济实力，也为工业反哺农业、加快推进城乡一体化打下了坚实基础。
“电网一体化，建设标准化，运行高效化。”2006年，围绕市委城乡一体化战略，该公司领导班子迅速达成共识，高标准制定“十一五”电网规划，并先后两次优化修订。
“十一五”期间，河南省电力公司对济源电网投资达16亿元，建成500千伏变电站1座，220千伏变电站3座，110千伏8座，增加变电容量380万千伏安。建成35千伏及以上线路200余千米，实现了主电网建设适度超前。
同时，按照城乡一体化配网建设思路，逐年加大配网建设，目前已拥有10千伏线路91条，长1868.4千米。线路台区3435个，台区密度为1.78个/平方千米。同时，随着电气化村改造力度的不断加大，供电可靠性大大提高，人均年用电量达7300千瓦时，人均年生活用电量超过320千瓦时。
电网发展为经济社会发展提供了保障，经济社会发展为城乡一体化建设创造了条件，该市“关键抓发展、重点抓农村、核心抓统筹”的思路得以实施，以“四个加快”为重点，即基础设施加快向农村延伸、社会保障加快向农村覆盖、社会事业加快向农村侧重、公共财政加快向农村倾斜，形成“三农”投入长效机制，近年来投入“三农”资金超过13亿元，并以每年30%以上的速度递增。
目前济源市城镇化率超过48.5%，城乡收入差距为2.24比1，并呈逐年缩小趋势。农民人均现金收入达7440元，收入增幅连续5年保持两位数增长，连续4年高于城镇居民收入增幅，多年农民人均纯收入增幅全省第一，在全省率先实现了镇镇通高速公路，率先实现自来水、广播电视、电话宽带“村村通”和硬化路“组组通”，率先实现城乡医保和城乡养老保障全覆盖，率先基本普及高中阶段教育，率先为85周岁以上老人发放敬老补贴……
一体化管理：精细周密，惠农便民。
“电工服务真好，也就一顿饭功夫，线路就改好啦。”邵原镇花园新村的杨凤大嫂说。她家前几天买了电磁炉、电饭煲，因厨房线径小，她就打电话请电工帮忙。
花园村支部书记曹宪录认为，规范的管理、优质的供电服务是“家电下乡”持续火热的重要因素，如果管理服务跟不上，老百姓就不可能充分享受国家的惠农政策。
该公司坚持管理一体化，把95598客户服务热线向终端延伸，通过系统平台与基层供电所形成联动。接到报装报修电话，通过信息平台把工作单发送到供电所专用电脑上，供电所实行24小时值班，专人管理，跟踪督办，将办理情况及时向95598反馈，自动保留工作记录，列入各所月度考核，让95598最大限度地覆盖城乡。
打破电工分片包村、集抄核收为一体的旧体制，各供电所实现营配分离，专人上门收取电费，其余人员一门心思规范用电管理、进行线路维护、实施优质服务。每个所成立流动服务小分队，进村入户帮助群众解决用电难题。他们还把13个供电所划分为四个区域，便于突发情况下协同作战，力保电力畅通。
“济源城乡一体化新的经济增长点就在旅游和文化产业，把王屋山打造成旅游业发展的龙头品牌，并大力开发工业游、城市游、新农村游，打造好济源大旅游品牌。进一步挖掘愚公移山精神等文化资源，打造好文化产业品牌，实现文化与旅游完美嫁接、互促共赢。”目前，该市在有序推进各项工作的同时，已把目标定位在新的起点。
用更好的服务助力城乡一体化建设，让更多的群众享受发展成果，依然是济源公司今后面临的重要任务，他们正在坚持不懈地探索和实践着。(李建国)
