2月23日，萧山供电局出台《2011年企业标准化工作大纲》，要求狠抓标准化管理体系中职能部室和基层班组上下“两头”，进一步推进标准化管理体系横向覆盖到边、纵向延伸到底，为在“十二五”末冲刺4A良好行为确认打下基础。这是自2009年通过“三标一体”及AAA良好行为获得确认并取得第三方认证以来，该局首次明确提出的“进阶”目标。
“模块化管理”，是今年该局在职能部室中着力推进的标准化工作模式。在全面梳理“三集五大”工作要求的基础上，该局明确8个部门的示范管理标准目录，全面启动191项管理标准、152项工作标准和引用的521项技术标准的制修订工作。该局发展基建部寻求“大规划”与标准化工作的结合点，从国家社会经济快速发展的高度，国家技术规范原则和技术标准的要求，综合考虑电网建设与国民经济发展的关系及资源的持续保护与有效利用的关系，为电网规划前、中、后三个过程提供有效的决策信息。生产技术部则立足“大检修”开展标准化管理，在建立统一的覆盖运行、检修、技改、建设全过程中，通过编制《标准化视频作业指导书》实现现场标准化作业的目视化管理。
同时，该局还将标准化工作“重心下移”，以标杆班组的信息化建设作为基层标准化建设切入点，通过文件电子化、管理流程化、操作网络化，进一步夯实班组基础管理的基石。今年，该局出台了跨年度的《班组标准化工作计划》，挑选20个优秀班组统一按照标准化要求，从班组管理流程、台帐、作业指导书等入手，着力打造出首批示范班组，并计划用3到5年的时间将全局20%的班组打造成省公司“三型四化”标杆班组。该局以党山供电营业所作为试点，通过整合资源，进一步完善了“供电班组综合信息管理系统”。该局计量中心计量校表二班，通过动画、PPT等形式的演示，实现标准化作业的多媒体培训。
