为有效查处营销管理中存在的漏洞和问题，堵塞“跑、冒、滴、漏”等现象，提升全南供电公司营销管理水平，全南供电公司对今年的营销普查工作进行了全面部署。
为了加强对此项工作的组织领导，公司成立了由主管领导任组长的领导小组，以高损线路和高损台区所带的专变用户、个体加工户、转供电用户、经营性用户、季节性用户、流动性用户以及高耗能用户为重点，以“十查”为主要内容，即：查反窃电、查电价电费、查算费、查报装、查转供电、查容量、查用电比例、查《供用电合同》的签订、查安全用电以及查内部自用电，扎实开展工作。
营销部门要求，各基层单位要进一步提高对开展营销普查工作的认识，正确处理优质服务与营销普查的关系，加大对供、用电知识的宣传力度，有效推进营销工作制度化、规范化、常态化，全力维护公司利益，促进全南公司效益提升。
