西塞山公司提前39天完成全年发电计划

　　今年以来，西塞山公司深入学习实践科学发展观，树立全员、全方位经营管理理念，以安全为第一责任，以效益为第一要务，以管理创新年活动、星级发电企业创建活动为载体，以“内强管理、外优环境”为抓手，保安全、抢电量、控煤价，确保全面完成集团公司、分公司下达的全年生产经营任务。

　　强化责任保安全。全面落实各级安全生产责任制，层层签订责任书，制定了创建本质安全型企业规划。结合“春、秋检”活动，加大专项安全检查的力度，从人员、管理、设备、设施等方面找差距、抓落实、促整改。全面开展“安全生产月”活动，深化无违章创建工作。强化安全标准化建设，将公司安全环保标准与国际接轨，开展了安全、环境贯标工作。

　　外拓市场争电量。公司积极做好市场营销工作，加强与政府和电网有关部门沟通，积极争取计划外电量2.31亿千瓦时，力争电量指标不低于去年，机组利用小时数在全省同类前列。

　　优化运行抢负荷。一方面优化运行管理，优化对标管理程序，做好运行分析，强化过程管理，完善大值竞赛方案；另一方面，优化检修管理，总结点检点修的经验，加强设备精细化管理，真正落实设备管理“三要素”。上半年圆满完成了#1机组中修和#2机组小修任务，处理了一些重大隐患，完成了重大技术改造项目，使机组健康水平达到历年最优。该公司两台机组在2009年全国火电大机组竞赛中分获二、三等奖。

　　科学组煤控煤价。针对年初复杂的供煤形势，公司灵活调整煤炭结构，进一步优化进煤结构，多进地方、水运煤，多组山西等地优质煤以满足掺烧需要。加大控价、提质力度，保持合理库存，加强煤场管理，积极探索不同煤种条件下的掺配烧经验，把好采制化关口，加大热值的考核力度，降低热值差，控制燃料成本。在抢发电的有利时机，保证了燃料的及时供应。