11月6日，安徽分公司召开安徽区域迎峰度冬动员会，以加强设备安全、提升管理品质、做好市场营销、强化煤炭采购四项工作为重点，四驱并进全面部署迎峰度冬工作。
一是加强设备安全防控。认真开展设备普查，优化设备运行状态，充分发挥安全监督、保证两个体系作用，采取有力措施，确保迎峰度冬期间机组安全稳定运行。
二是提升管理内在品质。要在软管理上下功夫，提升设备缺陷管理水平，做到设备隐患及时发现，及时消除。提升经营管理水平，做到效益目标分解到位，过程控制执行到位。提升思想政治工作管理水平，做到员工凝聚、努力工作劲头足，企业和谐、上下一心风气正，为完成各项目标任务提供思想保证。
三是做好电力市场营销。坚持做到度电必争，要把电量目标作为工作重点狠抓落实。抓住四季度迎峰度冬抢发电量的有利时机，加强同相关部门的协调，千方百计争取更多的电量份额，全力以赴完成年度电量指标。
四是强化煤炭采购工作。要进一步加强同煤矿的联系和沟通，进一步加强同政府有关部门的联络和汇报，及时安排人员驻矿、驻港催发催运，保持煤炭供应连续性。努力打通省外来煤渠道，科学统筹重点计划煤和市场煤的采购比例，全力保障迎峰度冬期间的煤炭供应。
