沈宗毅吴文英报道9月3日上午，福建省晋江电力公司召开创建一流县供电企业动员大会，全面部署落实创建一流县供电企业各项工作，要求咬定目标，建设国网一流企业，全面提升管理品牌。
继成立创国网公司农电标杆办公室后，为加速推进创建步伐，晋江电力公司在创一流领导小组的指导下，成立创一流工作组，全面负责一流创建工作的综合协调、管理工作。进一步分析创建一流企业新形势，点评前期准备工作，强调将创一流工作、创国网农电标杆工作和树立国网新型农村供电模式三大目标纳入工作开展主线；明确提出一流创建期限，即2009年11月底务必完成省一流达标验收，以省一流创建为基础，2010年3月申报创建国网一流县供电企业。报告着重就公司今后三个月时间内，创一流具体工作思路、工作措施、创建机制及工作纪律提出明确详细的要求，该公司负责人与责任部门签订创一流目标责任状。
在2009年的安全文明生产和经营管理中，晋江电力公司始终围绕争创一流县供电企业目标，将创建任务融入日常工作，扎实稳步推进。于5月9日通过省公司变电安全文明生产大整顿验收，并发扬“爱拼敢赢，不讲条件，只讲解决困难的办法”的大整顿精神，将整顿成果进一步巩固和加强，形成常态工作机制，为创一流工要下良好基础。7-11月份公司着力开展营销供电所规范化整顿，一流调度创建工作、安全管理达标等专业达标工作亦有序地开展落实中。
目前，晋江电力公司已完成一流创建工作的两轮自查分析，并形成各专业“三定整改表”，取得阶段性成果。在接下来的创建中，公司明确全员上下要抓好一把手工程，总经理是公司创一流工作的一把手，分管领导是分管范围内的一把手；部门主任是部门的一把手，岗位人员是每一项具体工作的专业一把手；提出要以目录为纲，反向抓过程管理，“写我要做、做我所写、记我所做”；不盲目流于为创建而创建，而是借助创建载体，突出晋江特色，
将创一流与安全管理并重，纳入常态化管理，提升公司整体素质和管理水平。要结合创建需要，及早开展企业形象建设工程：一是结合公司一年来的重点、亮点，提炼企业文化元素，政工部要提前介入，考虑制作企业文化宣传片，以备迎检汇报。二是开展企业文明形象工程建设，要在文明生产整顿的基础上，一抓环境的定置管理，确保环境和谐、办公文明；二抓员工精神面貌改造，导入文明规范，做到将“文明行为”变为每个人的“自觉行为”，充分展现晋江电力人的“精、气、神”。
