华电内蒙古公司积极探索电力检修监理新模式

      内蒙古公司区域各电厂为2005年至2006年新投产电厂，各厂在机组大小修工程中均采用项目外包和工程监理制。虽然各台机组检修工程能够较好的进行，但也暴露出各监理公司部分监理人员的业务素质和技术能力不能够满足工作需要，责任心不够和因监理费用造成的监理范围不全等问题。为实现对机组大小修工程的规范、有效管理，合理降低检修工程费用，培养检修管理的专业人才、提高各厂检修管理能力和水平，满足内蒙古区域火电机组检修工程项目监理的需求，华电内蒙古公司决定在内蒙古华电卓资发电有限公司#3机组大修工程中试行新的工程监理模式，即由内蒙古公司安生部从国内专业监理公司聘请有较高管理水平和能力并在同级检修工程担任过同级工作角色的人员，选用华电内蒙古公司安生部和各厂生产技术管理骨干成立华电卓资#3机组大修工程监理组。

     内蒙古华电卓资发电有限公司＃3机组于2008年9月25日到11月6日进行了为期43天的首次A级检修工作，监理组承担了机组检修工程监理的全部职责，对机组检修工程进行全过程、全方位、全范围的监理，通过对各厂生产技术骨干的培训和锻炼，为内蒙古公司储备检修技术管理人才，合理节省了检修费用。从机组目前的运行情况看，大修取得圆满成功，内蒙古公司组织的联合监理模式工作也取得了成功。