漳州风电公司对标管理出“实招”

       本网讯对标管理是全面提升企业管理水平和创效能力，增强市场核心竞争力，使企业不断发展壮大的有效途径。漳州风电公司以分解、落实、考核为手段，通过扎实开展对标管理工作，积极寻找突破口，“双管齐下”，着力促进年度各项责任目标的顺利完成。

      严抓生产管理。公司把加强生产运行管理作为优化经济指标的主要手段来抓，健全完善运行管理体系与激励机制。4月14日，漳州风电公司出台了运行岗位设置及薪酬方案，旨在不断强化运行人员的工作责任心，提高人员的技术素质、操作质量和应对突发事件的处理能力。公司还定期和不定期开展生产管理指标的对标分析工作，做到人人身上有压力、个个头上有指标；同时，加强对非生产用水、电等能源的管理，实行单项考核奖罚措施，加大考核力度，有力地减少生产管理中的跑、冒、滴、漏现象，节约成本，降低消耗。

     催化经营管理。经营管理是对标管理的重要环节，其落脚点就是要千方百计完成年度经营目标任务。公司按照集团下达的各项任务、指标，逐项明确目标值、措施、责任人和完成日期，使公司的对标管理指标真正做到组织落实、措施落实、时间落实和责任落实；同时，将对标管理工作纳入月度、年度工作计划和经济责任制奖金挂钩考评，对工作完成情况、达到进度及存在问题及时进行分析，定期地通报工作动态和检查情况，推动和促进对标工作的顺利开展。在此基础上，公司还将经营管理目标指标值作为对各单位的主要工作任务加以考核，把各阶段目标的完成情况与职工利益挂起钩来，形成有效的激励约束机制，使对标管理工作保持持续的动力。各单位又将经营管理的关键指标分解到岗、到人，形成了一套科学的考核流程和任务管理流程，把任务考核、激励机制融入对标管理的全过程，以达到长效管理的目的，建立一级保一级、一级对一级负责、自下而上的目标保证体系。

      通过扎实开展对标管理，今年1-4月份，六鳌风电场实现发电量6038千瓦时，完成年计划的40，主要经济技术指标与去年相比略有优化。目前，公司上下正全力以赴冲刺六鳌三期工程建设的各项指标。