国电金堂发电绩效管理体系正式实施

      本网讯通讯员黄伟报道1月14日，国电成都金堂发电有限公司负责人宣布绩效管理体系颁布令，标志着该公司绩效管理体系于2008年1月14日启动并实施。

      公司总经理刘兴伟对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结，对公司实施绩效管理提出了要求。指出推行绩效管理，是为适应新厂新机制，建设“四新”电厂的要求而进行的，通过绩效管理，来激发员工的工作热情和激情，在分配制度上做一些大的改革，激励员工积极向上，学知识、学技术，解决生产技术上的疑难问题，希望多涌出现一些像国电集团公司表彰的张蓉同志一样的技术能手。

     刘兴伟要求，各单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核。要让全体员工认识到，要效益好，就必须把工作做好，要出成绩，才会有效益，要坚定不移地推进绩效管理体系，促进公司各项工作。