大唐徐塘电厂加强燃煤管理提升企业盈利空间

      本网讯 日前，江苏徐塘发电有限责任公司在确保安全生产及燃煤供应的基础上，对燃煤的采购调运、验收接卸、掺配、贮备等加强系统监督和管理，并对燃料管理的各个环节进行分析、评价和综合优化，通过加强燃煤管理提升企业的盈利空间。 

      强化管理。徐塘发电公司成立了“燃料经营管理委员会”，负责该公司燃料管理办法的修订、完善、落实、检查与考核奖惩工作，并且实行月度会议制度，对月度燃料盘点进行对比分析，研究降损节支增效措施。 

      强化监督。徐塘发电公司严格按照燃料效能监察制度，对燃料管理工作中的各个环节进行全方位监督，制定了《燃料管理监督约束机制》，加强对采制化监督，做到公正、公平；同时，防止劣质煤炭入厂，增大燃料管理的透明度，在此基础上，对亏吨、亏卡做好相关索赔工作，1—10月份共查出亏卡煤量480吨，折合金额16万元，索赔率达到100％。 

       强化供应。徐塘发电公司根据当前市场变化情况，及时对全年燃料供应计划进行调整，加强与供应矿点的沟通协调，调剂供货矿点之间的燃料余缺，组织订货并做好燃料的催交催运工作；同时，调查研究燃料价格的组成和变动情况，制订合理的燃料价格政策，确定缺口煤市场采购价格，拓宽计划外煤炭资源，尽可能多采购质量优、价格合理的煤炭，降低燃料成本。 
 
      强化生产。徐塘发电公司严格按照《电煤接卸应急预案》、《煤场管理制度及考核办法》保证接卸设备的安全运行，并启动及时清理余煤措施，防止电煤流失，避免压车现象发生，提高电煤运输效率；同时，公司按照安全、经济、合理的原则做好入厂及入炉煤的掺配，并建立起一整套煤场存、取管理办法，定期对掺配情况影响机组效率进行合理分析。