加强精细化管理是服务国家电网高质量发展的重要基础。更加注重经营质量效益，深化项目精细化管理，深化财务体系创新建设，加快推进物资体系创新建设。...加快组建生产制造中心，深入推进生产集约化管理，统筹规划生产布局和产能建设，健全研发、生产、产品、市场联动高效协同机制，提高生产制造质量和交付能力。
要全面深化改革，深入研究分析改革发展面临的新形势、新任务，切实抓好新一轮国有企业改革深化提升行动各项任务落实，科学整合企业资源，推进扁平化管理，加强新能源场站、集控中心集约化管理，努力推动企业管理水平、
进一步增强了各类电力施工项目现场的风险防范能力，有效推进了检修一线的人力、物力集约化管理，减少了电力操作安全事故，筑牢电网安全生产基础。...恒温恒湿、智能灯光控制、智能烟雾报警等系统，系统立刻自动记录了显示工器具库存、安全试验周期信息等信息，实现物资精准定位、快速领取，向数字化智能化转变，能够极大提升电力安全工器具管理信息化水平及工作效率，
由此，供电物资是保障电网可靠供电的“粮草”，供电公司作为“粮仓”的守护者，我们必须要压紧压实物资管理责任，加强集约化仓储体系规划和建设，进一步提升仓储智能化、信息化水平，推动仓储资源实现“集约化管理、专业化建设
一是强化基础管理，提高规模化采购、集约化管理水平，增强供应链韧性弹性，加强人才队伍建设，严格规范贸易业务，持续强化职能监督。二是强化协同管理，加强集中物资服务、供应商管理和闲置物资调剂。
近日，集团公司审议通过《电能计量装置集约化周转实施方案（试行）》，标志着公司电能计量装置集约化管理迈上新台阶。...该方案借鉴国网电能计量装置集约化管理经验，通过建立“电能计量装置周转金”，由电能计量公司负责“统采、统配、统调”，实现电能计量装置最优分配，理顺物资与营销职责界面，确保计量装置周转金与计量装置实物高效流转
按照集团公司总体方案和智慧电厂技术指引要求，坚持“少人化、集约化、智能化”目标和循序渐进、务实推进等建设原则，稳步推动企业智能控制和智慧电厂建设，不断提升企业本质安全水平。...抓实基础工作，开展基础工作动态检查，查缺补漏，堵塞管理漏洞。
为高效处理海量的项目信息数据，发挥数据在项目管理中的效力，自2021年起，国网湖北电力聚焦打造一体化、集约化的电网项目管理平台，完善产学研链条，创新探索人工智能融入，通过打破建设、营销、物资等7个专业的数据壁垒
喀什事业部成立以后，新华发电旗下所有在喀什地区的电站，统一归由事业部进行集约化、信息化的管理。设备的监控信息传送到在喀什的集控中心，在集控中心能够远程操作，人只需要监视有没有报警或异常的情况。
统筹全流域电站梯级滚动开发建设，集约交通、物资、机电等施工资源多工程共用共享，全流域电站造价较概算降低14%以上。加强生产管理精益化。...建立“标准化、精益化、智能化、集约化”的大坝“四化”运行期管理机制，搭建处于国内领先水平的流域大坝智能在线监控平台，丰富大坝安全分析和智能化管控手段。
广泛应用人工智能技术，以技术赋能业务，提升业务效率，机器人流程自动化（rpa）提升财务工作效率80%以上，计量物资集约化管理降低库存52%。以数字实现精益管理。...建设企业运营管控平台，打造横向互联、纵向贯通的企业驾驶舱，以数字技术实现管理量化，把量化管理作为精益手段，实现战略运营、业务运行、产业链运转等各类生产经营活动的实时监控、动态分析和风险管控，提升洞察能力与集团管控水平
4.科技创新，实现管理智慧化 建立无人值守仓库，运用智慧仓储系统定期盘点仓库设备物资，实现标准化出入库，切实做到对重要设备和易损备件在线使用情况的跟踪摸底，平衡备品备件消耗并及时采购补充库存；建立全部生产设备的电子二维码台账
今年，为改善传统属地化管理模式中物资购置、物流配送路径等方面存在的问题，国网湖南电力整合检测、仓储、配送等专业力量，有序实施实物资源集约化管理改革，推动物资管理模式由属地化向集约化转变。
一直以来，针对一线人员管理难、抢修领料乱、资产盘点慢、实操风险大等实际困难，国网宁夏电力有限公司加快推进营销智能仓建设，创建了“自助式”物资供应新模式，有效实现对人、物、仓库实行全方位的管控与记录，推进仓库集约化管理
双方按照“依法合规、系统谋划、有序推进”的原则，重点从股权整合、人员整合、管理整合、业务整合四个方面完成整合涉及的各项工作，实现海南地区供应链资源优化配置，不断提升供应链集约化管理水平。...在双方的共同努力下，今年6月23日圆满完成海南物资公司股东变更的工商变更登记，比计划提前了5个工作日，维护了安全生产和队伍稳定大局，确保了各项工作平稳过渡。
2014年以来，南方电网调峰调频公司逐步推行生产、基建、物资等领域集约化、专业化改革，电厂人员进一步精简，目前仅有员工70余人。与精简高效的管理机构相配合，广蓄电站实行了一整套新型管理模式。
二要坚持制度优势，整合全集团采购需求和资源，充分发挥央企规模优势，提高采购效率、节约经营成本、降低管理风险。...聚焦对标争先，推动集团集约化采购管理再提升坚决贯彻国资委采购管理工作有关要求，持续提高采购管理水平，集中采购率、公开招标率、上网采购率、电子招标率全部保持100%，连续6年保持中央企业采购管理对标评估小组第一
2.2单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。...1.5供货期：自订单下达之日起15天内完成所有物资的到货。1.6保修期：3年，保修期从设备到货后一个月开始计算，其间中标人要对所提供的所有设备免费保修。
鼓励利用城市铁路站场、城区老码头等开展生产生活物资“外集内配”“水陆联运”等联运模式，鼓励发展干线多式联运、甩挂运输与末端配送高效衔接的组织模式，鼓励发展共同配送、统一配送、集中配送、分时配送等等集约化配送模式
2.2 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。...1.5 供货期：自订单下达之日起15天内完成所有物资的到货。1.6 保修期：4年，保修期从设备到货后一个月开始计算，其间中标人要对所提供的所有设备免费保修。
借助共享模式，中国平煤神马集团将逐步构建多共享模式下的全面数智化运营体系，持续提升集团资源集约化应用水平、风险防控能力和市场响应速度。...通过对人、财、物、产、供、销等核心业务信息资源的整合，最终实现从单一业务领域到多专业领域的服务共享，借助数智化手段，将分散分块的资源透过数据集成实现信息共享，大幅提升管理水平和运行效率。
，提高制造业资源利用效率；强化产品全生命周期绿色管理，努力构建高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系。...（2）对于大型、复杂或特殊物资的采购洽谈和签约时需组织设计、工艺、财务、检验人员参加，并在技术协议或采购合同中附上相关技术、质量条款。
7月17日，具有完全自主知识产权的北方公司锡盟新能源基地智能运维中心正式投入试运行，标志着北方公司新能源集约化管理取得阶段性成果。...该运维中心自主研发的智能运维平台深度整合了运行监视、生产管理、远程控制、健康预警、风功率预测、电量损失及能耗分析、故障多维分析、可靠性评价、风机性能评估、安全管理、售电辅助决策等功能，整合了风电场运行、检修和物资等生产信息以及气象信息
此次联储协议签订，标志着国家能源物资系统由“国家能源e购商城（期货）”向“国家能源e购商城—联储共备专区（现货）”实现了突破，具有里程碑意义。...联储共备专区”联储协议，是以电建透平公司所供国家能源下属各发电企业的风机设备为突破口，以解决国家能源集团国内各火电企业主要辅机事故备品配件的联储共备为抓手，国家能源集团参储发电企业在电建透平公司建立“集约化
华电集团正在注册成立中国华电集团碳资产运营有限公司，与华电物资公司合署办公，作为集团公司“服务型”专业机构，负责协助开展基层控排企业碳资产的集约化管理、运营、交易及相关咨询等工作。...在新华网举办的以“锚定3060，低碳发展擎画美丽中国”为主题的2021六五环境日网络高端对话上，中国华电集团物资有限公司总经理、党委副书记余建华表示，华电物资贯彻集团公司战略部署，立足公司定位，有效保障新能源设备供应
