1月26~27日,中国华能集团有限公司二届五次职工代表大会暨2024年工作会议在京召开。会后,华能系统各单位迅速行动,第一时间传达学习贯彻会议精神,谋发展、话落实,一起来看各单位怎么做。1.办公室牢记新使命为集团公司谱写高质量发展的新篇章努力奋斗办公室全体干部职工深入学习本次会议精神,牢记

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华能集团43家重点单位2024年最新部署

2024-02-06 10:43 来源: 中国华能 

1月26~27日,中国华能集团有限公司二届五次职工代表大会暨2024年工作会议在京召开。会后,华能系统各单位迅速行动,第一时间传达学习贯彻会议精神,谋发展、话落实,一起来看各单位怎么做。

1.办公室

牢记新使命 为集团公司谱写高质量发展的新篇章努力奋斗

办公室全体干部职工深入学习本次会议精神,牢记新时代新征程国资央企新使命,进一步树立了全面完成年度各项目标任务的坚定信心和决心。

办公室将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深学细悟习近平总书记关于新时代办公厅(室)工作的重要指示精神,全面贯彻落实集团公司2024年工作会要求,在集团党组正确领导下,牢牢把握“乘势而上、主动作为、再攀新高”十二字总要求,牢牢把握“三服务”职责定位,聚焦“六个突出”,从“四讲”上着力,更好发挥统筹协调、参谋助手、督促检查、服务保障作用。

一是旗帜鲜明讲政治,全面落实党中央决策部署和集团公司工作安排;

二是勇于担当讲责任,全面提升服务保障水平;

三是求真务实讲大局,全面提升参谋助手能力;

四是立足岗位讲奉献,全面锤炼过硬能力本领,加快创建中央企业一流办公室,为公司谱写高质量发展的新篇章而努力奋斗,为强国建设、民族复兴作出新的更大贡献。

2.物资采购部

着力构建世界一流现代供应链

物资采购部将认真学习贯彻集团公司年度工作会议精神,着重做到“五个更好统筹”,强化“六个突出”,以降本节支、高效规范、供应保障、集中统筹为重点,积极打造精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化现代供应链。

一是强化基础管理,提高规模化采购、集约化管理水平,增强供应链韧性弹性,加强人才队伍建设,严格规范贸易业务,持续强化职能监督。

二是强化协同管理,加强集中物资服务、供应商管理和闲置物资调剂。

三是推动智慧转型升级,增强自主可控能力,支持战新产业发展,优化完善供应链平台建设。

四是探索绿色低碳转型,推动绿色采购和绿色物流,加强闲废物资集中处置。

五是强化党建引领,推动供应链管理工作高质量发展,持续推进廉洁从业建设。

3.党组巡视办

持续深化政治巡视 有力推进巡视整改

2024年,党组巡视办将全面贯彻落实习近平总书记关于党的自我革命重要思想和中纪委三次全会精神以及国资委部署要求,围绕公司年度工作会议确定的各项目标任务,聚焦“六个突出”“六个深化”持续发力,推进巡视工作向深拓展、向专发力、向下延伸。

一是扎实推进中央巡视整改走深走实,抓好整改方案和“三个清单”落实,建立健全整改长效机制,推动公司治理和党的建设不断取得新成效。

二是持续深化政治巡视。落实二十届中央巡视新部署新要求,聚焦“国之大者”“企之要务”推进政治监督具体化、精准化、常态化。坚持板块轮动,以区域公司为主体推进常规巡视。深化内部巡视专项检查整改,促进巡视与其他监督贯通协调,更好发挥巡视利剑利器作用。

三是加强巡视整改和成果运用。强化整改监督和评估,进一步压实整改责任,增强成果运用,以高标准整改推动高质量发展。

4.燃料公司

主动作为 狠抓落实

高质量完成全年各项目标任务

燃料公司深入学习集团公司年度工作会议精神,贯彻“突出抓好燃料这个最大成本”的要求,始终坚持以党的建设为引领,以下水煤对标领先为目标,紧紧围绕提质增效、高质量发展、巡视整改三条主线,推动实现直供配送机制建设、数字化转型、深化改革、港航管理、全面从严治党五方面领先,为集团公司创建世界一流企业贡献力量。

燃料公司将着力做好八个方面工作:着力夯实安全基础,着力抓好提质增效,着力强化港口经营管理,着力提升船队运营水平,着力推动高质量发展,着力提升管理效能,着力加强党的建设,着力抓好落实,确保不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、敢做善为抓落实。

5.资本公司

乘势而上 主动作为

奋力谱写高质量发展新篇章

资本公司第一时间传达学习集团公司年度工作会议精神,要求系统各单位认真领会、坚决落实,围绕“三六六”发展战略,着重做到“五个更好统筹”,切实增强产业金融发展的责任感使命感,更好发挥“三个支撑”作用,为集团公司创建世界一流企业贡献力量。

一要深刻把握当前经济金融形势,进一步优化“一利五率”,进一步稳固业绩基本盘,全力推动各项经营发展目标落实落地。

二要通过优化金融服务资源配置、创新服务模式和金融产品等举措,实现服务层次更深、范围更广,全面推动绿色金融工程落地见效。

三要发挥改革尖兵作用,实施新一轮国企改革深化提升行动,不断提升改革成效和金控管理水平。

四要加强重点单位和关键领域风险防控,持续提高风控合规水平。

五要推动三项制度改革走深走实,不断激发广大干部员工干事创业的激情。

六要切实加强市场化企业党的建设,进一步提升党建工作质效,更好服务于公司工作大局。

6.香港公司

履行新使命 展现新担当

香港公司全面贯彻落实集团公司2024年工作会精神,紧扣“服务共建绿色‘一带一路’,做强‘一体两翼’国际化发展平台”,按照“五个强化”工作思路和“六个统筹”工作要求,突出抓好风险防范,确保公司全面安全稳定;突出抓好资产结构优化,增强公司可持续发展能力;突出抓好项目前期工作,实现境外开发新突破;突出抓好工程和技术服务,提升价值挖掘和创造力;突出抓好改革深化,为公司发展提供不竭动力;突出抓好党建引领,为公司经营发展提供坚强保障,高质量完成年度经营发展目标任务。

7.西安热工院

创新引领 加速实现跨越式发展

西安热工院坚决贯彻落实集团公司2024年工作会议部署,立足新时代新征程国资央企新使命新定位,乘势而上、奋勇争先,谱写创建世界一流专业领军示范企业新篇章。

一是着力抓好安全生产,扎实做好能源保供服务,持续提升应急技术服务响应速率。

二是着力加强科技创新,主动服务国家战略需求,加大关键核心技术攻关,全力打造国家战略科技力量。

三是着力加快转型升级,积极布局战新产业技术,以绿色数智技术为核心,推动传统产业转型升级。

四是着力推动成果转化,持续完善激励机制,大力实施“科技成果转化深化年”活动,加快超临界CO2循环发电、燃机自主运维等科技成果推广应用。

五是着力深化改革发展,推动“科改示范行动”向纵深发展,推进创一流企业建设,优化体制机制,强化品牌建设。

六是着力提升党建质量,强化政治理论武装,切实发挥党建引领作用,推动党建与中心工作深度融合。

8.河北分公司

强基固本 为京津冀能源保供做出更大贡献

2024年集团公司年度工作会议召开后,河北分公司深入贯彻会议精神,着力做到“五个更好统筹”,强化“六个突出”,并结合工作实际部署各项工作。

2024年河北分公司要努力做到五个“更加注重”,更加注重安全发展、更加注重卓越运营、更加注重发展质效、更加注重科技创新、更加注重防范风险;着力锻造七种能力,即能源保障能力、可持续发展能力、科技创新能力、价值创造能力、企业治理能力、履职担当能力、党建引领能力;打赢打好“绩效保A争先、新能源发展、高严细实作风建设”三场硬仗,推动建设一流现代化清洁能源区域公司,为京津冀能源电力保供、民生供热保障和绿色低碳发展作出更大贡献。

9.吉林分公司

深化改革促发展 强化思想创一流

吉林分公司将认真贯彻落实集团公司年度工作会议要求,紧扣履行新使命、奋进新征程、实现新领先、加快建设世界一流企业这条主线,强化“六个突出”,重点做到“五个抓好”,为集团公司奋进新时代新征程贡献更大力量。

一是抓好安全生产。以机组无非停、锅炉无泄漏为目标,强化锅炉防磨防爆管理,深化设备状态检修,持续提升设备综合管理水平。

二是抓好卓越运营。聚焦电力、热力、煤炭、资金“四大市场”,深挖价值创造潜能,力争全年盈利再创新高。

三是抓好绿色转型。加快推进燃机一体化项目落地,创新发展思路获取新能源指标,积极布局战新产业。

四是抓好精益管理。以入围国资委“双百企业”、集团公司首批创一流示范企业为契机,初步实现治理体系、治理能力现代化。

五是抓好党的建设。持续深化理论武装,抓好巡视整改,强化党建引领,以良好政治生态凝聚奋进力量。

10.山东分公司

持之以恒 推动“二次创业”提速升级

山东分公司第一时间传达学习集团公司2024年工作会议精神,按照集团公司全年工作“十二字”总要求,坚持“五个持之以恒”,全力推动“二次创业”提速升级。

一是持之以恒增强安全发展“支撑力”。着力打造安全可靠、坚强有力的电热保供体系,坚决打好安全生产治本攻坚战,着力防范各领域风险。

二是持之以恒提高绿色转型“加速度”。加快大基地开发建设;推动战新产业多点布局、多维突破;加快火电产业优化发展,实现统筹化、价值化转型。

三是持之以恒提升价值创造“含金量”。开展价值创造行动,构建价值创造体系;狠抓区域一体统筹、关键短板提升、多维对标超越、资本运作激活;围绕电价、电量、标煤采购单价、融资成本,开展多维度、分层次对标。

四是持之以恒推进改革创新“双驱动”。加大战新产业和未来产业研发投入,推进创一流争先进位;开展“创新超越年”活动,激活高质量发展内生动力;加快区域运营中心和智能电厂建设,加快人工智能研发和应用布局,推进公司数智化转型。

五是持之以恒巩固党的建设“新优势”。巩固完善主题教育常态化长效化机制;开展“党建引领创效年”专项行动;做好巡视整改“后半篇”文章,完善“大监督”体系;抓实“选育管用”,加强干部人才队伍建设。

11.甘肃公司

务实奋进 推动华能在甘事业取得新发展

甘肃公司深入学习集团公司2024年工作会议精神,聚焦“十二字”工作要求,围绕“六个突出”“六个深化”,推动华能在甘事业取得新发展。

一是狠抓安全生产。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,加强安全管控能力,提升生产管理水平,严抓节能降耗治理,筑牢能源保供基础。

二是狠抓提质增效。打造以营销为龙头、以燃料和生产为保障的协同创效机制,抢发效益电、增供效益热,降控燃料价格,提高设备可靠性,争取容量电价收益,提高自我造血能力。

三是狠抓转型发展。统筹施工,加强工期和质量管理,全力保证项目如期建成投产。

四是狠抓党建工作。巩固深化主题教育成果,推动党建工作再上新台阶。

12.安监部

主动作为 狠抓落实

为集团公司创建世界一流企业夯实安全根基

安监部将认真落实本次会议工作部署,牢牢把握“乘势而上、主动作为、再攀新高”十二字总要求,锚定安全“零事故”和人身“零死亡”目标,主动作为,提升公司本质安全水平。

抓基础,全面开展安全生产治本攻坚三年行动,狠抓重点任务和措施落实,夯实安全管理基础。

抓责任,健全责任体系,持续开展巡查评估工作,推动“三管三必须”有效落实。

抓外包,梳理外包工程安全管理顽瘴痼疾,逐一列出清单,逐项整改,提升外包安全管理水平。

抓风险,多措并举,利用信息化、智能化手段提高现场安全风险管控效能。

抓文化,强化事故警示教育,提升各级人员安全意识和技能,培育“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的企业安全文化氛围。

13.党校(教培中心)

坚守育才献策初心

努力建设一流能源央企党校

党校(教培中心)将全面贯彻落实公司年度工作会和党建工作会精神,深入贯彻全国党校(行政学院)校长(院长)会议精神,围绕“六个突出”“六个深化”,扎实开展各项教育培训与科研工作。

一是把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线,突出理论教育和党性教育。

二是聚焦集团公司中心工作,扎实开展基本培训,切实将培训成效转化为推动公司高质量发展的工作效能。

三是分层分类实施履职能力培训,开展好新任职领导干部、专业化管理人才、国际化人才等培训项目。

四是全面统筹实训基地培训项目,配合相关总部部门、系统单位加快推进核电、煤矿实训基地建设。

五是持续强化决策咨询职能,坚持围绕中心、走进教学抓教研,努力为集团公司加快建设世界一流企业贡献更大力量。

14.开发公司

强化思想政治引领 深化改革创新提升

2024年,开发公司将认真落实集团公司各项决策部署,牢牢把握“三个总”,始终聚焦“两个途径”、发挥“三个作用”,坚持“十二字”总要求,以新发展理念为统领,以能源安全新战略为指引,以深化改革创新为动力,紧紧围绕集团公司“三六六”发展战略,奋力争先、真抓实干,全力做好公司经营发展和股权管理中心各项工作,确保全面完成集团公司下达的绩效考核目标任务。

全年重点工作包括:扎实推进巡视审计整改,确保取得扎实成效;全面加强经营管理,确保实现经营目标;强化投资全过程管理,推动经营发展取得更大成效;深化国企改革提升,充分发挥股权管理中心职能作用;持续加强党的建设,不断提升党建工作质量。

15.能源交通公司

深化改革 转型发展

创建现代化一流供应链企业

能源交通公司深入贯彻集团公司2024年工作会议精神,以“三六六”发展战略为引领,深刻把握“四个新”“五个更好统筹”“六个突出”“六个深化”,立足“建设现代化供应链企业”,深化改革、创新转型,聚力完成年度各项目标任务,推进公司高质量发展。

一是全面优化产业布局。打造以物资供应为核心功能,供应链体系为产业形态,安全、智能、绿色为主要特征的华能现代化物资供应链,为集团公司提供一流电力能源物资供应保障。

二是全面优化资产结构。解决低效无效资产负担,优化资源配置、改善管理结构、提升可持续发展能力。

三是全面优化内控机制。牢牢把握风险防控的底线红线,健全全过程、全链条风险防控体系。

四是全面优化人才队伍。统筹优化配置人力资源,全面提升人均劳产率,为集团公司高质量发展贡献能交智慧和力量。

16.华北分公司

从严从实抓党建凝心聚力增效益

奋发作为谋发展

华北分公司全面贯彻落实集团公司工作会议部署,牢牢把握集团公司“三六六”发展战略和“十二字”总要求,全力做好“三个更加注重”,即更加注重“新”与“旧”的统筹发展、更加注重“生产”和“经营”的协同发展、更加注重“发展”和“安全”的互促发展,全面强化“六个聚焦”,确保取得“六个新”成绩。

一是聚焦电热保供,确保安全生产取得新提升。

二是聚焦绿色低碳,确保转型发展取得新突破。

三是聚焦提质增效,确保经营业绩取得新成效。

四是聚焦成果转化,确保科技创新取得新进展。

五是聚焦改革深化提升,确保公司治理再上新台阶。

六是聚焦引领保障,确保党建质量得到新加强。

17.东北分公司

突出抓好六个“新”,提升核心竞争力

东北分公司将认真贯彻落实集团公司2024年工作会议部署,坚定实施“三六六”发展战略,紧紧围绕效益、发展“两大核心”,切实发挥好“三个作用”。

突出抓好六个“新”,展现安全支撑“新”作为、实现提质增效“新”突破、彰显产业升级“新”担当、开辟科技创新“新”赛道、释放深化改革“新”动能、培育党建引领“新”优势,乘势而上创佳绩、主动作为展担当、巩固提升攀新高,确保完成年度各项目标任务,冲刺年度绩效考核双A级,提升核心功能和核心竞争力,加快建设“服务国家、多元发展、创新引领、管理一流”的区域公司,为集团公司创建世界一流企业作出新的更大的贡献。

18.华东分公司

坚定不移推动华能在沪高质量转型发展

华东分公司深入学习集团公司年度工作会议精神,坚决贯彻落实集团公司党组各项决策部署,紧紧围绕“乘势而上、主动作为、再攀新高”总要求,为集团公司作出新的贡献。

全力抓好安全环保,保障能源电力稳定供应。“从零开始、向零奋斗”,坚决守牢安全环保底线。

全力抓好经营提效,巩固提升价值创造能力。持续做好抢市场、控煤价、降费用各项工作,努力实现经营业绩新突破。

全力抓好结构优化,推进绿色低碳转型发展。坚持集中式和分布式并举,积极探索综合能源服务多场景开发的发展思路。

全力抓好自主创新,加快科技成果应用推广。聚焦集团公司发展需求,以员工自主原创为导向,加快数智华能建设,促进科创成果孵化转化。

全力抓好改革深化,增强企业发展动力活力。狠抓改革深化和创一流重点任务落实,推动三项制度改革取得实效,持续深化法治华能建设。

全力抓好党建引领,营造干事创业良好氛围。不断深化巩固主题教育成果,组织开展“党建引领创效年”专项行动,切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践。

19.江西分公司

精益管理提质效 固本兴新促转型

2024年,江西分公司贯彻落实集团公司年度“两会”精神,坚持稳中求进、以进促稳,紧扣集团公司“十二字”总要求和“五个更好统筹”“六个突出抓”“六个深化”“六个持续用力”总体部署,精益管理提质效、固本兴新促转型,确保全面完成年度目标任务,加快创建“管理作示范、创效勇争先”一流区域公司。

要做到六个着力:着力夯实安全生产基础,实现全年安全零事故、机组零非停;着力加快绿色转型,统筹传统产业转型和战新产业布局;着力推进科技创新,在原始创新和核心技术创新上实现新突破;着力狠抓高质量稳增长;着力推进改革深化提升;着力提升党建质量,以高质量党建引领保障高质量发展。

20.河南分公司

团结奋进、奋勇争先

再创华能在豫事业新辉煌

2024年,河南分公司将认真贯彻集团公司年度工作会议精神,紧紧围绕集团公司“三六六”发展战略,牢牢把握“五个更好统筹”,聚焦“十二字”工作要求,团结奋进、奋勇争先,再创华能在豫事业新辉煌。

一是围绕守牢安全底线,持续提升风险防控能力,全面夯实高质量发展根基。

二是围绕绿色低碳转型,持续提升项目开发建设能力,奋力取得新能源发展新突破。

三是围绕深化提质增效,持续提升价值创造能力,开创卓越运营新局面。

四是围绕创一流和价值创造,持续提升企业治理能力,加快创建一流区域公司。

五是围绕数字化、智能化建设,持续提升科技创新能力,为高质量发展打造数字引擎。

六是围绕发挥政治优势,持续提升党建引领保障能力,坚决扛起新时代新征程国资央企新使命,为集团公司奋进新时代新征程贡献更大力量。

21.青海分公司

主动作为 推进高质量发展再上新台阶

围绕集团公司年度工作会议精神,2024年,青海分公司将紧扣“五个更好统筹”,强化“六个突出”,加快实施“1143”战略,以新作为推动高质量发展再上新台阶。

一是抓实抓细生产精益化管理,守好守牢安全“基本盘”,确保安全“零事故”和人身“零伤亡”。

二是围绕大基地项目,谋划战新产业布局,以破局思维推动绿色低碳发展。

三是主动融入市场、抢抓经营提效,打造营销新体系、提升盈利能力。

四是主动对接国家、集团重大科技项目,强化激励机制,加强成果转化,进一步提升自主创新能力。

五是锚定创建一流区域公司目标,着力推进管理提升和体制机制创新。

六是深化“党建引领+”,强化党建引领保障作用,以高质量党建助力公司高质量发展。

22.北方公司

以奋进者姿态全面开启建设一流企业新纪元

2024年,北方公司全体干部职工将不折不扣全面落实集团公司2024年工作会议、党的建设工作会议精神,坚定落实集团公司“三六六”发展战略和“十二字”总要求。

一是切实补齐短板弱项,提高安全管理水平;

二是提升应对市场变化能力,狠抓项目落地,加大新能源发展力度;

三是突出质量优先,提升价值创造含金量;

四是加快建设一流企业步伐,提升现代企业管理水平;

五是加强党的建设,提升干事创业精气神,高质量完成全年各项目标任务。

23.江苏公司

担当新使命 再攀新高峰

2024年,江苏公司将全面落实集团公司2024年度工作会议和党的建设工作会议精神,按照“六个突出”“六个深化”“五个更好统筹”与“六个持续用力”的工作要求,坚持党建引领,锚定一流目标,聚焦“综合性能源公司”建设总目标,以走在前、挑大梁、做表率为行动指南,为集团公司创建世界一流企业贡献新的更大力量。

一是着力强化安全管控和设备治理,压实能源保供主体责任。

二是着力加快综合性能源公司建设整体布局,压实前期、基建具体责任。

三是着力深化提质增效,压实重点单位和关键指标的攻坚责任。

四是着力推进科技进步和管理提升,压实创新和品牌责任。

五是着力加强党的建设,压实争创一流的领先责任。

六是着力加强干部人才队伍建设,压实人才保障责任。

24.云南分公司

以实干实绩开创高质量发展新局面

云南分公司将全面贯彻落实集团公司2024年工作会议精神,高质量完成全年目标任务,在集团公司争创世界一流企业新征程中展现新担当、实现新作为。

一是抓牢党建强引领。巩固主题教育成效,深化党建引领、强化作风建设、厚植文化底蕴,以高质量党建引领保障高质量发展。

二是抓牢安全夯底板。扛牢安全保供责任,强化源头管控,优化设备治理,系统推动安全治本攻坚,确保全年“零事故”“零非停”。

三是抓牢发展育支撑。提效西南水电开发,提质新能源建设,稳步推进国际化发展,全力助推集团公司绿色转型升级。

四是抓牢经营攀新高。深化量价协同促增收、精益管控促增效、优化布局促增利,确保经营效益持续增长。

五是抓牢改革激活力。系统推进体制机制改革,提升现代化治理水平,不断提高核心竞争力和增强核心功能。

六是抓牢科技强赋能。深化科技创新改革,强化核心技术攻关、高价值成果转化,加快形成新质生产力,打造以科技为支撑的效益增长极。

25.陕西公司

真抓实干创一流 凝心聚力谱新篇

陕西公司深入贯彻落实集团公司“三六六”发展战略,牢牢把握“五个更好统筹”,紧扣全年“十二字”总要求,聚焦“六个突出”“六个深化”,以高质量发展为首要任务,以加快建设一流区域能源企业为主线,以改革深化提升为动力,着力实现“一强基、两提升、四突破”,重点做到“六个坚持”。

一是坚持强基固本,加快推进设备精益化管理,在能源保供上扛牢责任;

二是坚持清洁低碳,全力推进项目开发建设,在绿色转型上提速加码;

三是坚持价值创造,多措并举提升经营质效,在提质增效上真抓实干;

四是坚持科技创新,积极推动战新产业发展,在助力发展新质生产力上走在前列;

五是坚持争创一流,狠抓重点任务落实落地,在达标创标上奋勇争先;

六是坚持党的建设,全力提升党建质量,在党建引领上率先垂范,以高质量党建引领保障公司高质量发展行稳致远。

26.党建部

奋发有为

推动党的建设工作再上新台阶

党建部将坚决贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想和习近平文化思想,全面落实公司年度工作会议精神,聚焦“三六六”发展战略,围绕“六个突出”“六个深化”,大力开展“党建引领创效年”专项行动,奋力推动公司党的建设工作始终走在央企前列。

一是深化党的创新理论武装,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,教育引导广大党员干部真学真懂真信真用。

二是坚持大抓基层鲜明导向,做深做细党委头雁领航、党支部强基赋能、党员先锋创效“三大工程”。

三是大力加强企业文化建设,实施企业文化建设三年行动计划,以一流文化赋能世界一流企业建设。

四是推动党建工作责任落实,不断优化完善指标体系和考核方式,有效发挥考核“指挥棒”作用,推进公司党建工作质量全面提升。

27.财务资产部

保持进的势头 筑牢稳的基础

财务资产部将认真学习贯彻落实本次会议精神,紧紧围绕全年工作“十二字”总要求,以提质增效为统领,坚持稳中求进,以进促稳,深入推进四方面重点工作,确保高质量完成年度目标任务,为集团公司实现高水平稳增长目标贡献更大力量。

全力奋进提质增效,确保经营效益站稳新台阶。围绕公司利润目标,狠抓成本优势和资产优势“两大关键”,全力提质增效,确保达到国资委“一利稳定增长、五率持续优化”要求。

大力推进权益融资,确保稳杠杆取得新成效。围绕公司投资需求,用好多层次资本市场、新型融资工具、绿色金融资源“三种方式”,多渠道引入权益资金,确保达到国资委“稳杠杆”要求。

不断改进考核评价,确保绩效导向行稳致远。围绕公司高质量发展,健全绩效考核、财会监督、绩效评价、财务管理能力评价“四项机制”,把高质量发展要求落到实处,确保在国资委考核评价中位居前列。

持续精进财务管理,确保经营工作合规稳健。围绕公司“创建世界一流企业”方案,聚焦司库体系、财务共享、财务数智、风险防控、队伍建设“五个重点”,不断夯实财务管理基础,确保在国资委“一流财务管理体系”建设中获评优秀。

28.企法部

乘势而上深化改革 主动作为争创一流为集团公司再攀新高作出更大贡献

2024年,企法部将深入学习领会集团公司年度工作会议精神,按照全年工作“十二字”总要求和“六个突出”主要思路,乘势而上深化改革,主动作为争创一流,以扎实成效为集团公司再攀新高作出新贡献。

一是突出“三个提升”,着力争创世界一流。坚持“协调联动、统筹推进”,进一步推动核心功能、价值创造、管理水平“三个提升”,在加快建设世界一流企业上见到新成效。

二是突出“三个完善”,着力推动改革深化。坚持“目标引领、重点突破”,进一步推动现代公司治理、市场化经营机制、管理体制机制“三个完善”,在改革深化提升上取得新突破。

三是突出“三个体系”,着力防范重大风险。坚持“四位一体、协同融合”,进一步完善组织领导、制度建设、风险防控“三个体系”,在发挥合规内控风险管理工作的整体功能上实现新跃升。

四是突出“五个能力”,着力建设法治华能。坚持“依法合规、严防严控”,进一步提升引领支撑、风险管控、主动维权、涉外保障、数字化管理“五个能力”,在法治华能建设上展现新作为。

29.生产环保部

为集团公司加快建设世界一流企业贡献更大力量

生产环保部深入学习贯彻年度工作会议精神,牢牢把握“十二字”总要求,以高质量发展为主题,以适应新型电力系统建设为主线,高效统筹发展和安全,为集团公司加快建设世界一流企业作出更大贡献。

一是进一步提升设备可靠性和灵活性。总结RCM(以可靠性为中心的维修)等先进理念的实践经验,与制造厂建立联合故障库,提高设备故障预知和预防能力。在确保安全的前提下提升煤电机组调频、调峰、宽煤种适应能力和经济性能。

二是大力开展节能专项提升。加快集团公司由能耗双控向碳排放总量和强度双控的转变。对能耗指标落后的机组开展节能诊断,以消除短板为目标积极开展节能改造。深入推动二氧化碳在线监测的技术研发与标准建立,引领行业发展方向,为国家碳排放管理工作贡献华能力量。

三是全面推动高质量绿色发展。大力推进环保标准化创建工作,2024年实现新能源、水电、煤矿的全覆盖,提升公司生态环保工作标准化、规范化整体水平。

30.科技部

奋勇争先以科技创新支撑集团公司高质量发展

科技部将认真学习贯彻集团公司年度工作会议精神,落实全年工作“十二字”总要求,安排部署各项工作,以科技创新支撑集团公司高质量发展。

一是高水平建设全国重点实验室、原创技术策源地等创新平台,高质量完成好承担的国家重大科技攻关任务,全力突破基础性、前沿性和原创性关键技术。

二是聚焦战新产业和未来产业,立足华能自主核心技术,加快产出一批重大科研成果并推动转化应用,开辟新领域新赛道,着力提高公司的核心竞争力。

三是持续深化科技体制机制改革,大力培育、引进高层次科技人才,充分激发公司全系统的科技创新活力。

四是加强研发投入的合规性管理,强化以实效为导向,提升研发投入的产出效率效益。勇当科技创新的“国家队”,为实现高水平科技自立自强贡献华能力量。

31.股份公司

扛起新使命 展现新作为

股份公司第一时间传达集团公司2024年工作会议和党的建设工作会议精神,切实把思想和行动统一到集团公司党组的部署上来,牢牢把握“三个总”,始终聚焦“两个途径”、发挥好“三个作用”,坚定实施“三六六”发展战略,着力做到“五个更好统筹”,深入落实全年工作“十二字”总要求、“六个突出”“六个深化”具体安排。

2024年,股份公司将坚持一条主线、锚定两个目标、突出三个注重、狠抓五项提升,即:坚持以加快建设世界一流企业为主线,锚定经营绩效考核A级和党建责任制考核A级这两个目标,更加注重卓越运营、价值创造、品牌建设,狠抓安全保障能力、精益管理水平、绿色发展成效、公司治理效能、党建工作质量五项工作提升,确保完成年度各项目标任务,加快建设国际一流上市发电公司。

32.新能源公司

担当有为 努力实现新的“三个一千万”目标

2024年,新能源公司将认真贯彻落实集团公司“三六六”发展战略和“十二字”总要求,扎实推进各项重点工作,勇当集团公司新能源高质量发展的“主力军”和“排头兵”、提质增效稳增长的“顶梁柱”、改革创新的“先锋队”,全面完成年度各项目标任务,全力以赴实现新的“三个一千万”目标。

重点做好以下五方面工作:

一是稳住支点,全面夯实安全基础,提高生产管理水平;二是聚焦重点,抢抓优质资源,跑出高质量发展“加速度”;三是破解难点,全力以赴提质增效,实现企业卓越运营;四是打通堵点,持续深化改革创新,加快建设世界一流企业;五是突出亮点,推进党建工作走深走实,以高质量党建引领保障高质量发展。

33.核电公司

坚决完成全年目标任务

进一步强化核电战略支撑

核电公司深入学习本次会议精神,全面落实集团公司“乘势而上、主动作为、再攀新高”总要求,围绕“六个突出”“六个深化”,坚决完成全年各项目标任务。高标准狠抓安全生产,持续提升核安全保障能力,保持石岛湾高温堆安全稳定运行;高质量开展工程建设,昌江二期3号机组年底实现冷试;全面开展石岛湾压水堆开工准备工作,确保上半年浇筑核岛第一罐混凝土;全力推动霞浦压水堆前期各项工作,积极做好厂址开发工作;高站位抓好党的建设,深入开展“党建引领创效年”专项行动,持续巩固拓展主题教育成果。

34.煤业公司

勇担新使命再攀新高峰

煤业公司第一时间落实集团公司工作会议各项部署,勇担新使命,明确七项重点工作任务,奋力推动公司高质量发展,为集团公司加快建设世界一流企业贡献煤炭力量。

一是多措并举“保安全”。持续夯实安全基础,切实防范重大灾害风险。

二是全力以赴“抓生产”。狠抓生产组织,优化生产系统,推广新装备应用,确保减人、提效、增安落到实处。

三是尽心竭力“稳增长”。大力实施提质增效,持续开展管理创新创效,切实发挥销售龙头作用和绩效考核导向作用,坚决扛起能源保供责任担当。

四是心无旁骛“谋发展”。抢抓国家重大机遇,加快转型发展,持续推进重点工程建设。

五是矢志不渝“勇创新”。以科技赋能高质量发展,加快绿色矿山建设。

六是大刀阔斧“深改革”。加强一流企业创建,进一步加速体制机制改革。

七是旗帜鲜明“强党建”。加强思想政治和干部队伍建设,提升基层组织功能,构建良好政治生态。

35.清能院

争创一流 勇当科技创新“国家队”

清能院深入学习集团公司年度工作会议精神,2024年,清能院将牢牢把握能源转型变革大势,坚决扛起国家战略科技力量的使命和责任,紧密围绕集团公司“三六六”发展战略,抓好自主创新和战新产业发展,聚焦科技自立自强和价值创造,加强关键核心技术攻关,探索创建产学研用“生态圈”,在关键核心技术攻关、产业布局以及业态构建方面实现新突破,为服务“双碳”战略、构建新型电力系统、加快战新产业和未来产业发展提供清能院力量。

36.广西分公司

牢记使命 争创一流

全面加快建设区域一流企业

2024年,广西分公司将坚决贯彻落实集团公司“三六六”发展战略,乘势而上、主动作为、再攀新高,以“五个更好统筹”“六个突出”“六个深化”为引领,全面加快建设区域一流企业。

强化安全风险管控,全力保障电热供应安全,提高生产管理水平,坚决遏制各类安全生产事故发生。奋起直追抢抓绿色发展,提高陆上风光竞配能力,全力获取海上风电开发权,推进新能源高质量跃升发展。全面提升企业价值创造“含金量”,深挖提质增效潜力,强化电热市场营销,稳步扩大盈利规模。追赶超越推进改革创新,持续开展对标一流企业价值创造行动,有效开展科技创新,提高依法合规治企水平。坚持强根铸魂抓党建。强化理论学习,巩固拓展主题教育成果,推进党建与业务工作深度融合,持之以恒正风肃纪,强化人才队伍建设,全力答好经营改革发展和党的建设“两张答卷”。

37.海南分公司

勇毅笃行 聚力攻坚高标准高质量开创分公司发展新局面

海南分公司认真落实集团公司年度工作会议部署和“十二字”总要求,主动融入海南“三极一带一区”区域协调发展新格局,坚定实施“1241”发展战略,着力做到“四个更加注重”,重点抓好“五推五新”,确保全面完成年度各项目标任务,高标准高质量开创分公司发展新局面。

重点抓好五个方面工作:

一是全面推进安全生产再上新台阶,突出抓本安能力提升、风险防控和设备治理。

二是全面推进转型发展进入新阶段,以保投产推动规模提升、保备案加快绿色转型、抓储备积蓄发展后劲。

三是全面推进市场对标实现新领先,着力抓好电热市场增收增效、燃料市场保供控价和资金市场降本节支。

四是全面推进改革创新取得新成果,抓实改革深化提升行动、创一流和管理提升及科技创新工作。

五是全面推进党建引领保障打造新优势,坚持推进主题教育常态化长效化,坚持发挥党建引领政治优势,坚持把人才作为第一资源,坚持纵深推进全面从严治党。

38.重庆分公司

谱写新时代新征程

华能在渝事业新篇章

重庆分公司坚决贯彻集团公司年度工作会议精神,牢牢把握“三个总”,坚定实施“三六六”发展战略,进一步增强实现“十四五”目标的使命感、加快“区域领先”的紧迫感、坚持“唯实争先”的责任感,着力锻造能源保障能力、价值创造能力、转型升级能力、企业治理能力、党建引领能力等“五个能力”,高质量完成全年目标任务,奋力谱写新时代新征程华能在渝事业新篇章。

一是持续夯实安全基础,重点抓好基建安全,持续提升安全管理能力,当好能源保供“顶梁柱”。

二是聚焦提升发电效益,突出价值创造能力,守住经营效益“基本盘”。

三是市内外同步储备优质资源,全力抓好重点项目建设,实现高质量绿色转型。

四是用实改革创新“组合拳”,加强合规管理,全面提升企业治理能力。

五是深化“党建引领”创新实践,持续打造高素质干部人才队伍,筑牢党的建设“战斗堡垒”。

39.贵州分公司

凝心聚力促发展只争朝夕抓落实

奋力实现新能源装机迈上新台阶

贵州分公司将全面贯彻落实集团公司2024年工作会精神,坚持以集团公司“三六六”发展战略为引领,确保全面完成年度各项目标任务,为集团公司奋进新征程贡献贵州力量。

一是在安全生产上再提升,压实安全生产责任,提升本质安全水平;

二是在新能源发展上再提升,加大基地型、规模化新能源项目开发,推动新能源发展再上新台阶;

三是在提质增效上再提升,提升高质量发展价值贡献;

四是在科技创新上再提升,力争完成知识产权成果20项以上;

五是在企业管理上再提升,提高企业精细化管理水平;

六是在党建引领上再提升,以高质量党建引领保障高质量发展。

40.蒙东公司

全力以赴高质量完成年度各项目标任务

蒙东公司将紧紧围绕集团公司“三六六”发展战略、“五个更好统筹”,牢牢把握“乘势而上、主动作为、再攀新高”总要求,狠抓各项工作的落地见效,努力为集团公司加快世界一流企业建设作出新的更大贡献。

全力在能源安全保供上展现新作为。全力以赴保电力、煤炭供应、保民生供热供水,确保全国“十四冬”“两会”等重要时段安全稳定。

全力在价值创造质量上取得新成效。按照“一利五率”新目标要求,深化“一企一策”精益化管理,突出抓好市场营销,抓实降本增效,全面提高公司效益。

全力在绿色低碳转型上实现新突破。以基地型、规模化新能源产业为主线,加强施工现场全过程管控,加快绿色转型升级步伐。

全力在改革深化提升上打开新局面。确保高质量完成创一流示范引领试点单位建设任务。积极探索法律、合规、风险、内控、制度一体化管理新模式,提高公司规范化管理水平。

全力在科技创新创效上激发新动能。加强科技创新产业布局,增强产业链供应链韧性和安全水平。

全面加强党的建设,全力在党建引领保障上得到新提升。确保主题教育学习成果有效转化。持续深化全面从严治党,推动公司管党治党和企业治理效能实现双提升。

41.四川公司

加快建设现代综合清洁能源强企

打造华能一流区域公司

四川公司将坚决贯彻落实集团公司年度工作会议部署,紧紧围绕落实“三六六”发展战略和“乘势而上、主动作为、再攀新高”全年工作十二字总要求,坚定信心、奋勇争先,全面实施“1331”发展战略,加快建设现代综合清洁能源强企,打造华能一流区域公司,确保高质量高标准完成全年目标任务。

一是在安全生产治本攻坚上狠下功夫。聚焦“双零”目标,重点做到“三个抓好”,扎实做好能源安全保供、安全责任落实、安全风险管控。

二是在提质增效全面升级上狠下功夫。打好利润提升攻坚战,重点做到“两个创效”,持续强化市场营销,深入开展降本增效。

三是在转型发展加力提速上狠下功夫。推动项目建设“加速跑”,重点做到“四个全力”,全力推进新能源发展提速提效,全力确保硬梁包水电站首批机组投产发电,全力加快彭州燃机项目建设,全力做好水电解制氢项目高质量商业运营。

四是在改革创新释放动能上狠下功夫。下好改革创新“先手棋”,重点做到“两个一体推进”,一体推进改革深化提升、创一流和价值创造行动,一体推进科技创新与数字化转型。

五是以“五个坚决抓好”强化党建引领保障。实施党建“五航”行动,坚决抓好思想政治建设,坚决抓好巡视配合各项工作,坚决抓好“三基”建设,坚决抓好党风廉政建设和反腐败工作,坚决抓好干部人才队伍建设。

42.宁夏公司

为开创公司高质量发展新局面攻坚克难

宁夏公司将坚决贯彻集团公司“乘势而上、主动作为、再攀新高”工作总要求,强化“六个突出”、聚焦“六个深化”,答好经管改革发展和党的建设“两张答卷”。

以宁夏公司“五个坚定不移”开辟绿色发展新局面为主线,以党建融合为引领,全面统筹安全生产环保、绿色发展、提质增效、科技创新、深化改革、党建引领六项重点工作,以实干推动发展,以实效兑现承诺,在集团公司创建世界一流的新征程中作出新的更大贡献!

43.雅江公司

为加快建设“区域领先”的现代化清洁能源企业而奋斗

雅江公司深入贯彻落实集团公司2024年工作会议精神,以“三六六”发展战略为指引,牢牢把握“十二字”总要求,坚持稳中求进总基调,全面贯彻落实公司“116”发展战略,抢抓新机遇、谋划新发展,统筹做好经营改革发展和党的建设等各项工作,着力推动公司高质量发展再上新台阶。

一是着力强化安全环保。持续深化双重预防机制建设,抓实抓好安全环保措施落实。

二是着力加快绿色发展。牢固树立市场竞争意识,做到闻“风”而动,向“光”而行。

三是着力提升生产经营水平。统筹做好生产运维、检修技改等各项工作,持续开展营销攻坚,强化提质增效。

四是着力加强科技创新。组织开展全员创新活动,强化科技项目过程管控,做好成果凝练及申报等工作。

五是着力推进改革深化提升。不断完善合规管理体系建设,持续提升管理效能。

六是着力加强党的建设。巩固拓展主题教育成效,持续推进党建工作与经营改革发展深度融合。

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