在双碳目标的特定背景下，以源网荷储协同互动、电力多能互补、清洁能源资源配置能力强、调度运营扁平化和高度数字化智能化等为主要特征和以新能源为主体的新型电力系统将获得更加广阔的发展前景，国家给予不少政策倾斜...电力央企尝试资产证券化至少能够带来以下四大方面好处：一是可以通过资产证券化实现股权多元化，达到优化股权结构、实现治理水平现代化的目的，从而进一步规范国有企业经营行为，释放出市场活力，更好激发出核心功能；二是能有效改善财务管理
为全面提升财务队伍履职能力，加快推进“两融三智型”财务管理体系建设，最近，江苏省电力公司举办江苏电力财务专业“赛马制”比武活动，盐城供电公司财务部青年员工王妍喜获稽核专业一等奖、程国庆喜获数字化专业二等奖
单淑兰指出，智慧司库系统建设是公司搭建一流财务管理体系、建设世界一流企业的重要抓手，是促进公司财务管理数字化和智能化转型升级的重要切入点和突破口。
提升管理支撑工作质量，统一交直流特高压工程设备监造管理模式，全面推进特高压工程财务管理新模式有效落地、平稳运行，扎实开展环水保“六建二验六开工”任务，推动1000千伏福州—厦门特高压交流工程创国家水土保持示范工程...落实薪酬绩效联动机制，用足用好各类激励政策，提升福利项目实施效果，推动人事人资业务数字化建设及应用。在推动党建提质登高上聚力攻坚。深化“旗帜领航”党建工程，持续深化党建与特高压建设融合。
绿树环科基于客户管理、生产运营管理、财务管理等口径开发架构了专业的危废处置行业精细化管理解决方案。...上海绿树环科数字科技有限公司基于超过40多家危废处置企业（集团）的经验重新架构了用友危险废弃物处置行业数字化管理平台。
世界一流企业需要有世界一流的财务管理作为支撑，未来，国网上海市电力公司将在体系引领下持续探索与实践，以数字化为动力，以智能化为导向，以“简化、优化、实用化”原则，推动实现业财信息数字化升级，服务公司各级精益管理决策
》等文件，并召开中央企业司库体系建设推进会，强调要以司库管理体系建设作为财务管理数智化转型的切入点和突破口，坚持价值创造、数据驱动、技术驱动、共享驱动和安全驱动，推动财务管理体系化、业财信息数字化、经营决策智能化
活动以“回归本质，驭变而行”为主题，邀请财经领域一众名家，聚焦企业财管核心热点话题，解读世界一流财务管理，引领企业财务价值创造。...作为企业管理的中心环节，财务管理的数字化转型是实现企业数字化转型的基础和保障，资金管理则是财务管理的重中之重。
物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义，是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。...06、内外部系统深度融合，打造合作共赢生态链远光物资管理对内实现了与项目管理、设备管理、资产管理、成本管理、财务管理等系统模块的融合，对外实现了与招采平台、电子商城、支付平台、物流平台等外部系统的集成，
专项资金申报单位主要职责：（一）根据项目申报指南和相关规定申报项目；（二）组织项目实施，对项目实施日常管理；（三）按规定使用专项资金并做财务管理和会计核算；（四）项目实施完成后，按照规定需要实施项目验收的...围绕争创江苏省制造业高质量发展示范区为目标，全面推动先进制造业企业智能化改造和数字化转型（简称“智改数转”），构建智能制造梯度培育体系，支持企业对关键工序实施“机器换人”，鼓励企业加大智能化设备和软件投入
会议指出，司库体系建设是贯彻落实习近平总书记关于建设数字强国重要指示精神，提升企业数字化信息化水平的重要举措，有助于发挥财务管理的风险防控、决策支持和价值创造作用，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平
节能司有关负责同志就联合体单位落实好责任分工、加强过程控制、严格财务管理等提出要求，确保项目按期保质完成，以数字化赋能再生资源综合利用产业发展。
引导社会服务机构提升对专精特新企业的服务能力和质量，为专精特新企业提供财务管理、审计辅导、法律咨询等服务。...（省教育厅、科技厅、工业和信息化厅、财政厅负责）（三）促进数字化转型。聚焦细分行业专精特新企业整体升级、创新实施产业集群数字化转型。
为全面提升财务队伍履职能力，加快推进“两融三智型”财务管理体系建设，最近，江苏省电力公司举办江苏电力财务专业“赛马制”比武活动，盐城供电公司财务部青年员工王妍喜获稽核专业一等奖、程国庆喜获数字化专业二等奖
功能架构图应用价值远光仿真测算产品可灵活支撑企业集团经营管理过程中的各类数据表格协同处理业务，推动企业管理业务向数字化、智能化、生态化转型升级。...，一方面，可满足分板块、分层级、分周期、多场景、多版本、多模式的在线仿真测算管理模式，为企业经营目标核定实现数据的应用驱动；另一方面，有效助力企业对测算过程进行多种控制，并通过全面辅助运营决策分析优化财务管理
要坚持价值创造、数据驱动、技术驱动、共享驱动和安全驱动，推动财务管理体系化、业财信息数字化、经营决策智能化、系统建设生态化和平台底座自主化。...会议要求，各中央企业要以建设世界一流企业为目标，围绕全面增强中央企业核心竞争力和核心功能，以司库体系建设为基础，加快推动财务管理数智化转型升级，助力企业高质量发展。
近日，2023全球数字经济大会第二届全国企业数字化转型高峰论坛在北京举行，会上发布了《2023全国企业数字化转型与赋能典型案例研究》蓝皮书，新一代企业数字核心系统dap、远光全球司库管理系统分别入选全国企业数字化赋能十佳案例和优秀案例
这里就牵扯出更深层的问题，财务管理模型的统一化，是企业运营的客观需求，但是企业对能源运营管理，并非刚需。...这些全局的指标信息，都需要一个清晰、完整、多维度的财务管理模型去支持，而不是每个部门自己填了数据就能展示出来的。
年初以来，长春供电公司将数字化理念应用在成本预算管理工作中，结合业务实践，在erp系统中开发预算执行统计智能模块。...上半年，长春供电公司成本项目执行进度同比加快9.87%，财务管理工作的精度与准度明显提升。强化执行考评进一步规范预算管理成本项目立项、执行之后，为了确保成本预算合理使用，还需要进行成本预算执行考评。
由此，我们要象盐城供电公司财务部那样，深化报案报修同步应用，加快数字赋能增效，极大的节省人力物力财力，全面推进保险索赔数字化转型升级，全面提升保险理赔工作，才能扎实推进“报案抢修出险”一体化作业技术的应用推广...在过去，发生电网资产保险事故后，需要通过英大长安经济公司向承保单位报案，要经历电话告知、专人后台系统录入等流程才能完成出险报案，流程繁琐、耗时耗力，降低了企业财务管理水平，大大提高了财务管理本钱，旧的供电报案报修财务管理模式很难适应企业的发展
日前，由工业和信息化部工业文化发展中心组织征集的《工业和信息通信业管理会计案例集（2022）》正式出版，远光软件数智化财务管理新模式的探索与实践案例成功入选，为企业智慧财务建设和数字化转型提供借鉴和示范
变革流程，数字化流程实现计划投资、财务管理、人力资源、科技管理、招标采购、物资管理等主要管理领域高质量全覆盖，助力提升管理能力和效率。...变革理念，数据优先的数字化理念逐步深入人心，基于数字决策，建立全员数字化文化。变革组织，成立数字化转型领导小组和专职部门，统筹开展数字化转型工作。
变革流程，数字化流程实现计划投资、财务管理、人力资源、科技管理、招标采购、物资管理等主要管理领域高质量全覆盖，助力提升管理能力和效率。...变革理念，数据优先的数字化理念逐步深入人心，基于数字决策，建立全员数字化文化。变革组织，成立数字化转型领导小组和专职部门，统筹开展数字化转型工作。
践行“精心设计、精细施工、精益管理”和“信息化、数字化、智能化”的“三精三化”工程管理，深入推进绿色智能建造。...打造财务共享中心，细分战略财务、业务财务、共享财务三维重构财务管理框架体系，构筑平台、制度、标准“三统一”集中核算模式，推动财务管理战略向价值型财务转型，从传统业务流程型向流程驱动与数据驱动并重转变。
六是要加快推进数字化服务平台建设，借助服务平台规范内部业务流程。将内部辅助业务市场化，坚持内部市场优先原则不动摇，规划开拓外部市场，支持内部企业良性发展。...三是要对标优秀企业，借鉴央企先进经验，结合企业实际，在人力资源、财务管理等方面做出“服水土、接地气”的战略规划；要加强总体调度协调，母子公司做好协同办公，进一步提升企业工作效率，提高经营管理水平。
