今年以来，新冠肺炎疫情影响深远，国际形势变化深刻复杂，对集团公司经营发展产生了冲击和影响。在疫情如此严峻的情况下，中核集团年中党组（扩大）会上传来了一条令人振奋的好消息——上半年，中核集团实现了营业收入和利润指标“双增长”。疫情之下，中核集团为什么可以做到“逆势上扬”？中核集团官微对此开展系列解读。
（来源：微信公众号“中核集团” ID：cnncgzwx 作者：郑欣）
今天，中核集团经营管理部主任陈劲对集团公司上半年经济运行情况进行了深入解读，详细介绍了上半年集团公司在常态化疫情防控中，通过拓市场、抓生产、控成本等种种举措加快推进生产经营，并对下半年工作进行展望。
集团党组坚强领导，成员单位奋力拼搏
记者（以下简称“记”）：从集团公司2020年年中党组扩大会上得知，今年上半年集团公司总体经济运行良好，请您介绍下具体情况？
陈劲（以下简称“陈”）：上半年，集团公司主要生产经营指标总体完成较好，营业收入和利润指标均同比实现正增长，生产经营态势持续好转，重大项目推进和建设总体受控，经济运行总体保持稳中有进态势。
截至6月底，集团公司营业收入净利润分别同比增长13.42%、6.07%，增长速度远高于央企平均水平。主要产品生产计划完成情况较好，地勘、天然铀、燃料元件等核品生产保持平稳；核能发电量同比增长3.42%，其他能源上网电量同比增长40.78%；积极克服疫情对工程建设影响，上半年固定资产投资完成额同比增长8.05%。分单位看，18家承担经济指标的二级单位中10家单位营收同比实现正增长，7家单位净利润同比实现正增长。
总体来说，集团公司上半年生产经营自2月份触底后逐月好转，经济效益增速恢复至正常水平，科技投入较上年同期增加一倍，重大项目稳步推进，企业改革不断深化，有效激发发展活力，充分发挥了集团公司作为国民经济的国家队、顶梁柱、主力军作用。
记：面临疫情大考，集团公司仍然实现了营业收入和利润指标“双增长”，您认为集团公司之所以实现“逆势上扬”的关键因素有哪些？
陈：从切身感受来说，集团公司之所以在疫情之下仍然能够保持经济“双增长”，首先与集团公司党组的坚强领导是分不开的。疫情发生以来，集团公司科学组织、严密防控，全力组织动员，有力有序有效地统筹推进疫情防控和复工复产。1月21日中核集团第一时间成立疫情防控工作领导小组，第一时间传达学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，先后召开18次疫情防控工作领导小组、疫情防控和复工复产党组会、党组中心组学习会等会议，结合实际部署、紧抓落实，全系统“一盘棋”联防联控，确保了总部机关的正常运转、在鄂单位的疫情稳定、核设施运行单位的安全可靠、在建重大工程的风险受控、干部职工的生命安全和身体健康得到了保障。4-5月，集团党组对总部13个部门、13家二级单位和1家三级单位开展了深入调研，对疫情防控和完成全年任务目标存在的重大风险进行了全面排查，对重点工作进行了部署和安排。5月9日，中核集团召开全力推进复工复产努力实现全年目标任务再动员工作视频会议，进一步贯彻落实“六稳”和“六保”工作要求，突出抓好“三稳四保一加强”，号召全集团奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。
第二，集团公司强调确保完成全年目标任务不动摇。总结起来就是：目标明确、方法可行、激励到位。我们进一步深化目标考核激励（MKJ）管理体系，以月度经济运行分析和MKJ重点任务监控为主要抓手，持续跟踪推进各项生产经营任务。一是着力加强二级单位MKJ制度建设，有效承接集团MKJ体系，确保集团公司下达的目标任务落实落细；二是在年度目标不动摇的基础上，坚持问题导向和底线思维，通过每月召开MKJ重点任务监控会和重点项目协调会，深入剖析执行过程中存在的影响全年目标完成的重大问题和风险，并组织牵头单位研究提出切实可行的解决方案，推动重点项目、重大工程尽快落地；三是动态跟踪研判疫情影响。通过月度经济运行分析，从2月份开始持续动态分析疫情对全年目标任务的影响程度，指导各二级单位全力复工复产，并组织保障防疫物资供应；四是制定特殊激励政策。为进一步调动集团上下完成全年目标任务的主动性和积极性，努力将疫情影响降到最低，我们研究制定了应对疫情影响确保完成全年目标任务特殊激励方案，按程序报批后拟于近期正式发布；五是强化对标管理与考核，分别组织开展总部部门对标工作方案编制和二级单位上半年对标分析，为进一步加强对标考核工作打好基础。此外，加强综合统计信息化建设，系统梳理统计报表制度，不断提高经济运行统计数据质量，有效夯实经营管理基础。
第三，着力提质增效，奋力开拓市场。健全全员、全要素、全过程成本管控机制，对照行业领先水平实施目标成本管控，优化核心产品成本；牢固树立“过紧日子”的思想，严控各项费用性开支，严控非生产性支出；扎实推进瘦身健体，深化改革创新，加强风险管控，扎实推进各项重点工作。同时以执行力提升年为契机，危中寻机，创新方式方法，对外积极拓展市场，集团公司上半年新增销售合同及订单金额比去年同期增长12.2%，为集团公司未来发展提供了比较充足的合同储备。
第四，疫情之下，集团公司的“逆势上扬”还与我们的行业特点有关。中核集团具备完整的产业链，总体来说受市场的影响较小。再加上充足的项目储备，为集团公司高质量发展提供了有力的保障。比如，中核集团2019年7月正式控股世界第四大产能铀矿——纳米比亚罗辛铀矿山，罗辛矿业投后经营运行总体良好，上半年实现净利润1.02亿元。
第五，疫情发生以来，集团公司始终坚持两手抓、两手硬，率先全面复工复产。目前，37项重大工程和专项任务已全部复工，相关人员近5万人已基本到位。从上半年完成情况来看，大部分任务都按计划推进，一部分重点任务取得了突破性进展。如田湾5号机组7月9日获颁运行许可证并于同时装料；漳州1号核岛厂房内部结构-6.7m板施工顺利完成等。
努力实现“十三五”圆满收官
系统谋划“十四五”高质量发展
记：当前，集团公司经营方面面临哪些压力和挑战？又有哪些机遇呢？
陈：当前，虽然集团公司上半年经营形势较好，但是依然存在挑战，主要体现在重大工程建设任务压力增大，核能发电缺口弥补压力较大，核技术应用产业发展面临严峻考验，境外采购及供应链安全风险不容忽视等。
再加上海外业务受国际疫情影响尚未完全见底，给集团公司境外项目的运行带来了一定的阻碍。目前集团公司境外项目约50多个，分布在30多个国家和地区，受疫情影响，重大项目现场人员相对短缺，道路运输和原材料、设备供应存在困难，影响海外现场生产效率和新项目开发工作。
然而，压力和机遇向来相生相伴。一方面，通过努力，集团公司积极稳住核电、核燃料、天然铀等核主业发展，做到“保存量”；另一方面，在“拓增量”上下功夫，以加快推进供给侧结构性改革为主要抓手，积极跟踪研究疫后新业态新商业模式，特别是在公共卫生、医疗健康、安全应急等领域，加快培育核相关技术服务于这些领域的新产品、新业态，同时结合疫后线上线下加快融合发展的实际，积极探索研究提供产品和服务的新商业模式。疫情发生以来，多家专业化公司化危为机，抢抓市场新机遇。比如中核医疗针对疫情影响，寻找合适标的加大项目储备，适时开展投资并购，实现产业扩张；中国核建创新方式方法，加大市场开拓力度，新签合同同比实现正增长；中国同辐积极推动防疫物资出口贸易等。
此外，集团公司还发挥核科技体系优势，积极履行社会责任，全力支持抗击疫情。在辐照灭菌、核酸检测技术攻关、人体测温等方面发挥了积极作用，树立了集团公司良好的社会形象。
记：集团公司目前正处于系统谋划“十四五”发展的冲刺阶段，请您介绍下经营管理部下一步的工作思路？
陈：2020年是集团公司“十三五”发展规划的收官之年，上半年经营管理部深入贯彻落实集团公司党组的决策部署，以目标考核激励（MKJ）管理为主要抓手，不断增强系统工程和系统思维能力，积极应对疫情带来的不利影响，全力推进重大项目落实，积极协调重大经营事项，加强采购招标管理，发挥决策参谋助手作用，推动集团公司生产经营形势总体可控。
下半年，经营管理部将继续按照集团党组的决策部署，进一步坚持问题导向，注重以系统工程和系统思维指导开展各项工作，做好顶层谋划，狠抓重大项目落地，结合“十四五”规划编制，扎实推进核心项目遴选，继续加强MKJ管理，加强重大项目全过程管控和采购管理，做好重大生产经营事项协调，努力完成全年生产经营各项目标任务。
相信在常态化疫情防控条件下，17.5万核工业人将进一步坚定信心、主动担当、迎难而上、化危为机，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，全力以赴完成全年发展目标任务，为集团公司“十四五”高质量发展奠定坚实基础，为我国完成决战决胜脱贫攻坚目标任务、全面建成小康社会做出更大的贡献！
原标题：解读｜中核集团经营管理部：大战大考之下 缘何实现“双增长”？
