华电集团公司2020年工作会议结束后，各直属单位第一时间传达学习贯彻会议精神，结合各自企业的“关键词”准确把握集团公司党组工作部署，担当作为、狠抓落实，深入推进“五三六战略”，确保全面完成2020年各项目标任务，加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业。
山东公司聚焦新旧动能转换，高质量建设“两强两优”一流区域公司。把供热拓展作为煤电企业特别是老厂生存发展的生命工程，计划年内区域总供热面积突破2亿平方米。深入开展百万千瓦等级机组转型升级、机组灵活性提升等关键性技术研究，抓好邹县100万千瓦、潍坊60万千瓦等机组的节能升级改造项目实施，持续改善机组能耗指标水平。
乌江公司将“绿色高效”作为年度关键词，水电板块持续“提质增效”，实行“时间上优化蓄能控制、空间上注重分段协调、局部上抓住重点问题”调度思路。火电板块努力“减亏脱困”，开展资源调查及项目储备，做实2020年新项目前期工作。新能源板块全速推进，提升赢利能力，助力公司高质量发展。
江苏公司以“双百行动”为契机，在完成引战投的基础上，不断完善法人治理结构，进一步加强董事会建设和市场化经营体制机制建设，优化公司决策管控体系，提升公司治理能力。推动望亭燃机二期2号机组、赣榆海头两个燃机示范项目、赣榆LNG接收站项目核准工作，全力做优天然气发电产业链，提升绿色发展含量。
云南公司牢牢把握全省打好“绿色能源牌”战略机遇，在水电破局特别是新能源开发上加快发展，在存量资产运营和增量资产争取上弯道取直，加强高风险企业和特困企业治理。按照“地方所需、企业所能”的原则，以深度贫困地区为重点，着力做好“两不愁三保障”薄弱环节，推进脱贫攻坚与乡村振兴有机结合、平稳过渡。
四川公司推动增量发展补短板，加大“三州一市”风光资源开发储备，加快白马燃机项目核准，优化拓展综合能源服务，提升工程业务质量效益。深化“精益化、集约化”体制机制改革，充分发挥市场营销中心、会计集中核算中心管理效能。实施“数字华电”建设，提升机组经济运行水平。
内蒙公司将紧扣风电基地式、规模化开发思路，进一步发挥“四大战区”作用，扎实推进锡盟苏左旗、白旗、蓝旗30万千瓦风电项目建设。以“集约化、专业化、一体化”管控为目标，完善区域管控体系，提升“做实”能力，服务公司战略发展和转型升级。
华电能源积极推进供热发展质量提升。深入推动“两型两化”供热管理，推动供热企业由生产规模扩张型向经营服务型转变。继续拓展优质热力市场，优先发展直供热以及供汽、热水等多元化热力产品，提高供热效益。积极推动富发长距离供热项目进程，尽快完成开工决策程序，年内开工建设并投产。用好“供热云平台”，逐步实现全业务线上办理、“全天候”一站式服务。
湖北公司以“治理能力提升年”活动为抓手，以“源、网、荷、储多能互补”课题研究为切入点，推动新能源开发建设。依托省内已获批的国家级工业园区，力争在综合能源服务业务上取得突破。不断加强“三型三化551”财务体系建设，全力推进武汉财务共享中心建设试点工作。
福建公司聚焦“创新发展年”，重点写好“海”的文章，促进海上风电、海水抽蓄前期项目落地，拓展海外业务。开展海洋牧场、军民融合等项目研究，把握闽粤联网契机丰富项目储备，推进综合能源服务业务试点，择机参与增量配电业务试点，开展化学储能项目研究，拓展发展新空间。
新疆公司将以深度贫困地区为重点，围绕“两不愁三保障”，坚定不移地推进定点扶贫、对口支援、“访惠聚”驻村工作，打通“扶贫攻坚最后一公里”，不折不扣做实做好国家和自治区交付的扶贫任务，助力坚决打赢脱贫攻坚战。
金山能源提出深入开展“做实强基提升年”“干部作风转变年”“提质增效攻坚年”活动，狠刹生产经营中的跑冒滴漏，各种歪风邪气和不正之风，努力突破白音华二期、处僵治困、丹东东港核电、铁岭向沈北供热、风光电项目前期等五项重点难点工作。
浙江公司将积极推动大兆瓦海上风电项目建设，持续增强“全清洁”绿色低碳发展优势，深化“内涵式提升”。从政策、市场、管理、平台应用等四个方面磨砺精进，力拓效益增长点。核心业务竞争力围绕电量、热量等效益关键因素“发力”，依托区位优势拓展综合能源供应服务，优化用能策略，强化数字化管理和技术创新驱动。
宁夏公司以党建为统领，坚持“马上就办，办就办好”工作作风，积极推动转型升级和“三项制度”改革，打造电热市场、煤炭市场和资本市场，确保银川“东热西送”二期工程如期高质量建成投运。
安徽公司将“全面夯实基础管理，提升管控能力”作为全年工作重点。加强对标管理，合理设置对标体系；加强合规管理，健全合规管理制度体系；加强事前合规审查，切实防范合规风险；推进改革创新，统筹推进分公司改子公司等工作，用改革破解发展难题，激发企业市场主体活力。
河北公司确立“一优化、二改善、三创新”新发展战略，即煤电做到发展方式和运营模式“一优化”，清洁能源做到新能源企业发展理念、燃机及分布式项目发展理念“两个改善”，新兴能源做到生物质制沼制气、储能制氢、增量配网“三个创新”，打造“石家庄热电联产集群”“张家口新能源集群”，积极参与雄安容东、昝岗和启动区建设，为“千年大计”贡献“华电力量”。
湖南公司提出到2025年，力争公司清洁能源占比达到20%，总装机容量突破600万千瓦，净资产收益率达到10%，供热收入占比达到8%。完善“六大要素”管控，确保营销、燃料、物资、资金、新能源、安全和信息化一体化管理，做实二级企业。
山西能源紧盯“十四五”发展，推进科技管理创新，强化干部人才队伍建设，培育市场竞争能力，全面提升管理效能，以华电为根、以山西为基，团结奋进、持续创新、争创一流，确保五大风电项目按期并网发电。
广东公司结合粤港澳大湾区、海南自贸区发展战略，加大可再生能源和珠三角燃机开发储备力度。强化增城、清远等在建项目基建工作，狠抓基建工程安全、质量、进度和造价控制，力争实现装机500万千瓦目标。做实售电公司，推动本部+办事处开发模式落地，建立健全售电营销管理机制。
西藏公司提出全面聚焦并落实塑造“六大新优势”部署。高质量推进项目建设，创建国家优质工程，确保按期投产发电。抓好援藏扶贫和环保工作，宣贯《华电文化纲要》和公司《“守正创新”文化纲要》，把西藏海拔高地打造成华电精神高地。
金上公司将科学有序加快金沙江上游川藏段水电和沿江风光电基地式、规模化开发，着力夯实安全、质量、环水保、廉政“四个基础”，着力抓好党的建设，落实开发配套条件、工程建设、项目前期、生产经营、安全环保等重点工作，努力打造大型可再生能源开发示范基地。
华电煤业健全完善“采洗销互动、路港航协同、产运需衔接”煤炭供应链运营机制，推动煤炭产品向产业链、价值链中高端迈进，提高供给质量和核心竞争力。加快实施数字煤矿建设，完成公司万兆网、云平台、“一张图”管理平台及四大矿重点试点项目建设，全面落实关键区域无人值守系统和主运系统集中控制建设。
华电科工把科技创新作为第一要务，加快攻克氢能、储能、二氧化碳资源化利用、生物质制气等新兴产业技术和产品，推动穿越式集装箱岸桥、噪声源头治理等首创技术转化为市场应用。推动综合能源服务、多能互补能源、集约化储能、工业节能、环保节能、去工业化等产业实施。加快“走出去”，加大境外前期项目开发、项目建设、工程承包、国际贸易业务拓展力度，将国际市场份额做强做优做大。
国电南自表示要充分发挥研发体制机制作用，营造创新生态，激发内生动力。抓好智能化平台建设，支撑好智能电网专业发展，做好智慧交通、智慧水电等专业的创新支撑。建立联合创新实验室，筹划建设风电控制实验室，用好信息事业部国家实验室，推动数字化转型实现新突破。
华电运营将充分发挥海外运营平台作用，加快推进越南沿海二期、印尼玻雅项目生产准备，积极跟进印尼占碑和其他境外项目。做好中方员工选聘和当地员工招聘培训，确保机组顺利接管，为投产后高水平管理打好基础。
香港公司确立“坚持和加强党的领导，聚焦高质量发展、聚焦深化改革，着力抓好项目发展、工程建设、提质增效、内控管理、干部队伍建设”工作总要求，不断提升国际化运营能力和企业治理能力，全力推动国际业务高质量发展。
清洁能源公司将以天津、河北、广东、江苏等区域为重点，提升供气保障能力、通道掌控能力、LNG贸易能力，注重集约化发展。利用现有天然气供气基础，打造综合供能项目精品工程。积极探索实施氢能、瓦斯综合治理、地热、储能等项目，注重创新发展，持续丰富“二次创业”内涵。
燃料物流公司将坚定不移深化燃料改革，持续发挥集约化采购优势，全面落实发展责任，加强统筹协调，加快推进重点项目，进一步强化自主经营，谋划好公司“十四五”物流发展规划。
甘肃公司以打造新能源业内标杆企业为目标，研究制定清洁能源基地式、规模化开发推进方案，完善陇东、陇中和河西“三大区域”，陇东、陇中、河西金（昌）武（威）张（掖）、酒泉、阿克塞清洁能源“五大基地”规划内容，明确清洁能源基地电源配比及多能互补相关方案。
上海公司加快落实集团公司与上海市签订的战略合作协议，积极参与临港新片区、长三角绿色生态一体化示范区、崇明世界级生态岛建设。大力发展风光电等新能源，因地制宜发展天然气分布式，有序布局重型燃机项目。挖掘重点区域综合能源需求市场，布局综合能源项目并同步推进能源环境管理平台和上海华云网试点应用。
天津公司以京津冀协同发展为契机，以新发展理念为指引，发挥环保优势，促进企业与地方协同发展。发挥存量资产最大效益，大力开展政策争取、降本增效，培养企业竞争优势，打造华电在津发展“新引擎”。
广西公司着力构建党建引领力、管理推动力、机制催化力、作风保障力“四轮驱动”的高质量发展动力系统，解决“我要干”的问题；通过思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，推动广大干部严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作，着力解决“我能干”的问题，打赢打好公司生存发展攻坚战、收官战。
华电电科院坚持“技术建院、服务立院、人才兴院、科技强院”的理念，将企业的价值取向提升到“为集团公司和发电企业创造价值”上来，将工作的出发点和落脚点聚焦到“有利于满足集团公司对院的战略定位要求、有利于推动院高质量发展、有利于提升院干部员工能力”上来，大力实施创新驱动，全面提升履职能力。
