经常有朋友聊天，主题是：虚拟电厂该怎么投资，怎么建设，回报率是多少。
把虚拟电厂看成了实体电厂，这是电力行业长期重资产投资的惯性思维所导致。
也不排除一些企业以虚拟电厂的名义，去争取光伏、储能、充电桩和微电网项目投资机会。
（来源：鱼眼看电改 作者：俞庆）
个人认为，虚拟电厂是一种资源运营类业务，而非资产投资。
首先，虚拟电厂的管理对象，绝大多数是存量的资源，一方面它是存量，并不是大量新建项目，更侧重于把存量资产所具备的资源能力挖掘出来。比如如何挖掘现有的空调负荷的灵活特征，并不需要对空调主系统进行大量的投资改造。
另一方面，更重要的是资源价值的挖掘，而非简单的资产收益率管理。
以储能为例：储能本身是一种资产，但是对电力系统来说，储能的价值在于它在时间尺度上，容量（也算是一种空间维度）尺度上的资源价值，什么时段充多少，什么时段放多少。在时空尺度上，以10年为周期，去动态地调度资源的运营，获得收益。
其次，资源强调的是运营，资产强调的是风险和收益。
以某配电网为例，叠加了分布式光伏出力曲线后，预测的某夏季关口日负荷曲线如下：
该日的负荷高峰时段，主要有三个：
1、早8点左右，此时工业企业生产负荷启动，但光伏出力还在爬坡阶段。
2、下午16点左右，叠加工业负荷、商业负荷（主要是空调负荷）以及居民空调负荷，光伏出力已经下降。
3、晚间23点左右，主要是空调负荷叠加电动汽车集中充电负荷，没有光伏出力，该地风电资源较少，主要依赖区内小水电和区内外的常规火电机组出力。
在这三个时段，光伏很难提供可调节资源。
作为城市级虚拟电厂的资源运营，需要考虑如何在上述三个时段，通过分时电价机制传导，以及需求响应补贴的方式，实现削峰填谷。
1、8点时段，气温相对还较低，所以空调负荷可调节潜力不高，主要需要通过引导各类工业负荷错峰运行，如非连续生产工艺的磨机、磨床等，以及连续性生产的各类产线、窑炉等，合理安排生产节拍，以及设备启停计划，并适当配置各类工业储能装置，如蓄热、蓄冷、电化学等。
2、16点时段，此时正处于夏季日气温较高区间，虽然部分工业企业准备下班，工业负荷已经减少，但公建、居民、商业的空调制冷负荷占据较大比例，所以需要对政府公建、商业的空调机组，进行负荷管理，在尽量保证制冷感受效果的前提下，调节空调主机的运行功率，并且考虑空调冰蓄冷、水蓄冷、蓄热型锅炉、商业电化学储能等装置的投运。
3、23点时段，需要考虑电动汽车的错避峰充电，需要与充电运营商协调，以价格信号引导网约车车主提前或延后充电，实现V2G，同时充分利用区内的风电资源、小水电资源，甚至部分生物质发电资源，实现顶峰。
综上所述，以区域或者城市为视角，在日负荷曲线的尺度上，需要综合各类可再生电源（集中式或分布式）、负荷资源、储能资源、充电桩资源，实现“源网荷储充”的资源综合与灵活调度。
这是一种资源的运营思维，不是投资一个资产就能获得的价值。
最后，虚拟电厂由于是资源的运营，是管理能力的优化，所以很难用收益率这个资产概念去衡量。
个人认为，虚拟电厂可以受托运营各类实物资产，无论是可再生电源、储能、充电桩、微电网、负荷（节能设备）等，通过物理的平衡优化（微电网视角），虚拟的资源组合优化（虚拟电厂市场），使得资源在电网侧、市场侧，获得更多的增量收益，保证资产投资方的收益率，并获得管理费收入和交易收入。
同时，虚拟电厂的最大资源，来自于用电负荷，对于用电负荷的有序引导，单靠供电企业或者发电企业都很难实现，需要通过综合能源服务，尤其是企业能源管理服务，深入企业内部，实现对负荷资源的管理、分析和引导（控制）。
这不是一个技术问题，也无法通过单一政策文件推动，而是一个商业模式和业务问题，仅依靠强制措施，哪怕是柔性负荷控制，在电力用户不愿配合的情况下，也很难真正取得最大价值。
虚拟电厂运营的财务模型，是通过管理服务，取得资源管理价值，并获得管理利润。
它更像一个物业公司或者财务管理公司的运营逻辑，而非房地产投资的逻辑。
个人观点，仅供参考。
