7月30日,天津分布式能源公司召开2019年年中党委(扩大)会,会议的主要任务是,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真贯彻落实集团公司年中党组(扩大)会、北京公司年中党委(扩大)会等重要会议精神,全面总结2019 年上半年工作,分析上半年经营指标数据,安排部署下半年工作计划,确保全年各项目标任务完成。公司党委书记、执行董事张国山作讲话,副总经理梁贵平主持会议,领导班子成员参加会议。
张国山作讲话
张国山指出,上半年,天津分布式能源公司认真贯彻落实北京公司决策部署,坚持做优存量、做好增量,坚持以改革促发展,顺利完成投产目标、利润目标。
张国山强调,要在取得成绩的基础上,对照年度工作会确定的全年工作目标,围绕当前工作的重点、难点,切实抓好贯彻落实。
2019年下半年
工作部署
张国山要求,要围绕“一个全面、三项任务、十大重点”,确保“全面完成各项指标”,抓好“电气试验、项目发展、机构改革”三项任务,扎实推进十大重点工作。
一、扎实开展QHSE管理提升,确保安全生产稳定。持续深入开展QHSE管理提升,推进HSE管理工具的投入及使用,按照集团公司和北京公司要求确保年底达到60分以上二钻水平。
二、加强自主维检和电量提升,确保完成电量目标。加强组件清洗。通过监控后台的数据分析,制定合理清洗周期。加大消缺力度,将零电流支路排查工作常态化。加强集控中心建设,按集团公司集约化管理推进会的要求,实现天津区域新能源全接入的目标。
三、推进重点项目开发进度,确保重点项目落地。开展尽职调查、资产评估和技术评估,争取年底前完成风电并购;完成太平、中旺及辛口分散式风电项目的立项工作,实现分散式风电项目突破.。
四、加强试验班能力建设,确保具备独立作业能力。认真总结已开展的电站预试工作经验,积极参与下半年兄弟单位的电气预试工作,力争用3个月到6个月的时间,使电气试验班具备独立开展电气试验工作的能力。
五、加强预算管理优化债务方案,超额完成利润目标。加强月度滚动预算和资金联动控制,有效保障费用合理、均衡发生,确保全年费用指标控制在北京公司下达指标范围内。积极与金融机构沟通,优化公司存量债务,推进建行银行贷款利率下浮10%工作,降低融资成本,节省财务费用,力争超额完成利润指标。
六、深化公司机构改革,建设精简高效机关。通过畅通场站晋升通道,薪酬分配向一线倾斜,引导员工投身一线、服务生产的热情;通过机关部门整合压编,优化业务流程,全面提升公司本部效率;通过管理岗位重新选聘,确保专业的人干专业的事。深化公司机构改革,优化组织结构,激发内在活力,实现“场站强、本部精”的改革目标。
七、推进员工能力建设,夯实公司管理基础。在本部管理岗位推行“工作任务卡”,加强管理人员完成工作的严肃性和严谨性,提高管理人员责任意识,形成有计划、有布置、有落实、有监督的工作体系,促进重点工作留痕迹、可追溯、防偏差,提升管理人员的业务能力。
八、推进项目竣工结算,确保完成年度结算目标。成立工程项目结算工作领导小组,以项目为单位组建6个工程项目结算执行小组。认真梳理EPC合同,做好结算项目缺陷处理,对物资及备品备件进行盘点并移交,严格按照结算程序,明确职责划分,确保完成年度结算目标。
九、深化“正能量”建设,营造风清气正创业氛围。深入开展清除“负能量”专项行动,选树典型,开展“整顿作风加强纪律”、“最美身边一线人”评选宣传等活动,培育弘扬正能量,持续加强作风建设,营造风清气正创业氛围。
十、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,喜迎建国七十周年。按照“守初心,担使命,找差距,抓落实”的总要求,坚持以党建带工建、带团建,发挥整体作用,继续以员工关爱为着力点,加强机关和场站人员交流融合,切实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育和建国70周年系列活动。
会议总结
梁贵平要求,全体员工要统一思想,提高认识,切实抓好会议精神的学习传达和贯彻落实,形成可落地、可操作的具体行动项,确保各项工作落到实处,抓出成效,重点任务实现大的突破。
会上,党群部、计划发展部、电气试验班做工作交流发言。本部各部门、场站负责人,本部全体人员以及场站部分职工代表参加会议。
原标题:贯彻会议精神|天津分布式能源公司召开2019年年中党委(扩大)会