“公司成立后，将按照党中央、国务院决策部署，市场化重组整合国资央企相关资产和业务，同时发挥国有资本放大功能，并购重组行业优秀企业，将企业打造成为覆盖多个重点再生资源回收品类，集仓储、加工、配送、以旧换新
据中国资环集团董事长刘宇介绍，公司成立后，将按照党中央、国务院决策部署，市场化重组整合国资央企相关资产和业务，同时发挥国有资本放大功能，并购重组行业优秀企业，将企业打造成为覆盖多个重点再生资源回收品类，
2024年7月23日，国家发展改革委、工信部、国家能源局、国家数据局联合印发《数据中心绿色低碳发展专项行动计划》，强化“东数西算”规划布局的刚性约束，鼓励各地区采取高端替换、增减挂钩、重组整合等方式，促进小规模
工程公司（山东院）由山东电力工程咨询院有限公司、上海能源科技发展有限公司重组整合成立，具有工程设计综合甲级、工程勘察综合甲级、电力工程施工总承包一级、调试一级、监理甲级等较高资质，多次入选enr全球国际承包商前...能研院（上海成套院）由上海发电设备成套设计研究院有限责任公司、国家电投风电产业创新中心、国家电投光伏（储能）产业创新中心、上海明华电力科技有限公司重组整合成立，是国家电投非核产业技术服务与提质增效的主要专业支撑机构
首先，能研院（上海成套院）由上海发电设备成套设计研究院有限责任公司、国家电投风电产业创新中心、国家电投光伏（储能）产业创新中心、上海明华电力科技有限公司重组整合成立，是国家电投非核产业技术服务与提质增效的主要专业支撑机构
能研院（上海成套院）由上海发电设备成套设计研究院有限责任公司、国家电投风电产业创新中心、国家电投光伏（储能）产业创新中心、上海明华电力科技有限公司重组整合成立，是国家电投非核产业技术服务与提质增效的主要专业支撑机构
工程公司（山东院）由山东电力工程咨询院有限公司、上海能源科技发展有限公司重组整合成立，具有工程设计综合甲级、工程勘察综合甲级、电力工程施工总承包一级、调试一级、监理甲级等较高资质，是全国文明单位、国家高新技术企业
中国资环集团董事长刘宇介绍，公司成立后，将按照党中央、国务院决策部署，市场化重组整合国资央企相关资产和业务，同时发挥国有资本放大功能，并购重组行业优秀企业，将企业打造成为覆盖多个重点再生资源回收品类，集仓储
中国资环集团董事长刘宇介绍，公司成立后，将按照党中央、国务院决策部署，市场化重组整合国资央企相关资产和业务，同时发挥国有资本放大功能，并购重组行业优秀企业，将企业打造成为覆盖多个重点再生资源回收品类，集仓储
北极星电力网获悉，2024年10月14日，由国家电投集团综合智慧能源科技有限公司、国家电投集团智慧能源投资有限公司重组整合而来的国家电投集团综合智慧能源有限公司（简称“电投综能”）召开成立大会并揭牌。
电投综能由国家电投集团综合智慧能源科技有限公司、国家电投集团智慧能源投资有限公司重组整合成立，是为国家电投综合智慧能源产业发展提供系统性解决方案和可规模化复制商业模式的专业化公司，是国家电投综合智慧能源的市场开发平台
2021年9月，集团公司重组整合；2022年9月，推行事业部制。煤电板块的狂飙突进同样始于2022年。
调研期间，刘国跃主持召开座谈会，听取了企业党的建设、改革创新、转型发展、生产经营等工作汇报，充分肯定了江西公司重组整合以来的发展成绩，强调要坚持服务国家发展战略，全面落实集团公司“136”发展战略，围绕增强核心功能
中国电气装备由中国西电集团有限公司，与国家电网下属许继集团、平高集团、山东电工电气集团及南瑞恒驰、南瑞泰事达、重庆博瑞重组整合而成，是国务院国资委直接监管的国有重要骨干企业，于2021年9月25日在上海正式揭牌成立
中国电气装备集团是由中国西电集团与国家电网所属许继集团、平高集团、山东电工电气集团等重组整合而成，着眼于电气装备高端制造和综合解决方案，立足发电、输电、变电、配电、用电等电力领域，综合能源服务、储能、轨道交通
中国电气装备由中国西电集团有限公司，与国家电网下属许继集团、平高集团、山东电工电气集团及南瑞恒驰、南瑞泰事达、重庆博瑞重组整合而成，是国务院国资委直接监管的国有重要骨干企业，于2021年9月25日在上海正式揭牌成立
近几年，省级能源集团强势崛起，地方政府通过资产重组整合的方式做强做大做优本省（市）能源产业，不仅有助于整合优势能源资源、支撑区域内能源电力保供，更是推动能源结构调整、加快能源产业转型升级的重要抓手。
供需状况：本月头部一体化厂商陆续关停自身高成本电池片产能，而跨界新进厂商基本全部停产止损，专业化厂商在需求持续缩量中，开始出现重组整合。
重组整合以来，江苏公司围绕“把电力做到最好”中心任务，坚决做好煤电大事、主动扛起引领大旗、积极打造价值高地，积极推进向绿色低碳能源供应端和综合能源服务商转变。
集团由原省国资委监管5户涉水企业及原省水利厅下属6户设计咨询企业重组整合而成，共划分为设计咨询，项目管理、运营服务、工程建设、科技装备、投融资等6大板块，集团公司管理的二级公司共18家。
我们坚持聚焦主业发展实体经济、建设现代化产业体系，大力推进战略性重组和专业化整合，累计完成28组50家企业重组整合，新组建和接收央企15家；大力推动传统产业高端化、智能化、绿色化发展，推动战略性新兴产业加快形成体系化布局
鼓励各地区面向本地业务需求，采取高端替换、增减挂钩、重组整合等方式，促进小规模、低效率存量分散数据中心向集约化、高效率转变。三是严格新上项目管理。
2021年，四川省决定对省属企业生态环保资产重组整合，四川环保被明确作为改革主体之一而被重组整合。...2021年8月，重组整合完成，股权结构变更为：四川省生态环保产业集团有限责任公司（以下简称“四川生态”）持股52%，长江环保持股35%，成都院持股13%。
此后的2017年至2019年的两年时间里，国家能源集团将一部分工作重心放在了继续推进深化改革与重组整合上，以期实现“1+1＞2”的整合效果。
2017年11月28日，由原中国国电集团和原神华集团重组整合成立国家能源集团。这是推进能源安全新战略、加快推进中央能源企业优化布局结构的必然要求，有效推动我国能源产业结构调整转型升级的重要举措。
